Обсудите, насколько вам важно придать документу юридическую форму и силу.

Если потребности в этом нет – возвращайтесь в начало, перечитывайте все ответы и ставьте под ними подписи.

Если есть – переходите к дополнительным вопросам:

• В какой юрисдикции вы хотите легализовать партнерское соглашение?

• В какие сроки вы планируете это сделать?

• Кто из партнеров будет ответственным за легализацию?

Отметьте, какие документы вы хотите создать на базе партнерского соглашения:

• устав;

• корпоративный договор / акционерное соглашение;

• соглашение о предварительных условиях сделки;

• опционное соглашение;

• брачный договор;

• завещание;

• локальные нормативные акты.

Может быть, вам для этого нужно посоветоваться с толковыми юристами, которые разбираются в сфере. Про юридическую силу партнерского соглашения написано в главе 8 книги «Совладельцы. Как не превратить компанию в поле боя и сделать бизнес-партнерство долгим, надежным и прибыльным».

Образец договоренности:

Партнеры договорились перенести нужные пункты в устав и корпоративный договор по российскому праву в каждом из юридических лиц. Срок: два месяца с момента заключения партнерского соглашения. Ответственный: Партнер 1.

Поздравляем!

Вы прошли большой путь: позади часы обсуждений, десятки вопросов, поиск точных формулировок и синхронизация ожиданий. И каков бы ни был результат – всё не зря. Мы уверены, что ключевая ценность проделанной работы не в полученном документе в виде выполненного практикума. Он, безусловно, ценен, но еще важнее – опыт прожитого диалога совладельцев и ответственность, которую вы взяли друг перед другом.

Умение слушать и слышать, брать ответственность за общий результат и работать в партнерстве – это метанавык, необходимый для успешного бизнеса. Все в мире партнеры нормальные, просто каждый нормален по-своему, и эти нормальности нужно друг с другом знакомить. Даже если вы в партнерстве уже 10 лет, взгляды со временем меняются, так что не переставайте изучать друг друга. Ваш опыт работы с этим практикумом – и есть «знакомство нормальностей» и синхронизация ожиданий.

У каждого совладельца бизнеса есть несколько задач по отношению к компании. А если совладелец еще и операционно руководит бизнесом, то у него множество функций как у управленца. Но как у партнера у вас только одна задача. Ключевая. И она лежит в основе дуолидерства: заботиться о благополучии своего партнера.

О своих интересах никто не забывает. Но именно внимание к благополучию совладельца придает отношениям небывалую силу. Такое партнерство расправляет крылья всем, кто соприкасается с ним, дает ресурсы и поднимает вас выше тех, кто идет в одиночку.

Пусть ваши партнерства будут честными, продуктивными и светлыми. Берегите их, работая над ними.