Я долгое время пытался укреплять свое влияние в различных соцсетях. Однако, столкнувшись с фундаментальными ограничениями бизнеса, связанными с наймом сотрудников, задумался о возможности создать сеть, центром которой буду сам.

Набирая первых сотрудников, я думал только об одном: «Вот бы нашелся еще хотя бы один человек, похожий на меня», так как число работников напрямую влияет на результаты работы. Поэтому, чтобы добиться большего, я создал системы и процессы, а затем нанял сотрудников, которые могли бы повторять мои действия. Чем больше умных и способных людей я привлекал, тем успешнее становился бизнес.

Однако, когда бизнес достиг стабильного роста и стал регулярно приносить результаты, я столкнулся с неожиданной проблемой: увольнением умных сотрудников. Способные работники неизбежно уходят, чтобы начать собственное дело. Конечно, это нельзя назвать ужасной трагедией. Люди как индивидуумы будут всегда стремиться к созданию чего-то «своего», так как стремление к самореализации – это одна из основных потребностей человека.

В какой-то момент я задался вопросом: если даже большие премии, высокие зарплаты или социальные льготы не способны затмить фундаментальное желание человека создать что-то «свое», то как в таком случае добиться устойчивого развития компании и гарантировать успех? После долгих раздумий я решил опробовать новый подход.

Сеть, благодаря которой люди сами захотят сотрудничать со мной.

Я создал экосистему, в которой желания и стремления других людей будут работать на меня.

Как решить проблему независимости умных сотрудников и постоянного увеличения числа талантливых конкурентов? Мое решение – переманить всех этих замечательных людей на свою сторону. Идея состоит в том, чтобы построить систему, благодаря которой они захотят стать моими союзниками. То есть я говорю о том, чтобы максимально эффективно использовать желания и амбиции других людей.

Приведу пример, чтобы конкретизировать абстрактное понятие «построение сети». Недавно я создал сообщество в Naver Cafe[60] под названием «YouTube Study Group» и запустил проект «Жизнь – это командная игра». Участники самостоятельно объединяются в группы и, соблюдая минимальные правила, занимаются саморазвитием, делятся полезными материалами и поддерживают друг друга. Со временем появляются группы, которые выделяются своими достижениями, и я приглашаю их лидеров для интервью на свой YouTube-канал, что автоматически повышает их авторитет. Статус создателя проекта «Жизнь – это командная игра» позволяет мне сформировать с ними связь. А сообщество тем временем продолжает расти и набирать влияние.

Этот процесс не нужно контролировать или направлять, единственный его двигатель – личное желание участников заниматься саморазвитием и стать популярными, которые и привели их в сообщество. Пока каждый из них работает над реализацией собственных целей, естественным образом формируется сеть.

Ключ к ее созданию – добровольность.

Усилия участников, направленные на достижение их желаний, должны приводить к выгоде для всех, включая меня. То есть, когда я успешен, они тоже успешны, и наоборот. Пока люди добровольно вступают в сообщество и с удовольствием вносят вклад в формирование сети, реализуя свои желания, я тоже получаю от этого выгоду.

Для сохранения добровольности важно установить минимальные правила, вместе с тем модераторы не должны контролировать или управлять участниками. Руководство проекта «Жизнь – это командная игра» не вмешивается в детали работы групп. Их задача – предоставить платформу и создать условия для того, чтобы участники могли реализовывать свои желания и расти над собой.