Представим, что сферой удачи уже занимается нанятый вами сотрудник, а вы обнаружили новую мутацию. Что же делать теперь, когда был сделан еще один шаг вперед? После фиксации пройденного пути пришло время еще раз проанализировать процесс и создать инструкцию, чтобы в итоге делегировать все обязанности другим. Какие сотрудники для этого понадобятся?

1. Команда по поиску мутаций

Люди, которые отвечают за обнаружение предлогов или ограничений и исследование рынка. По мере роста бизнеса ограничивающие факторы меняются, поэтому команда должна уметь отличать актуальные факторы от устаревших. На сотрудников ложится обязанность исключать мутации, которые больше не показывают хороших результатов, и сосредоточиться на поиске более эффективных примеров. Именно эта команда предлагает новые идеи и направляет бизнес в нужное русло, поэтому в нее должны входить наблюдательные и креативные люди.

2. Команда анализа

Люди, отвечающие за создание гипотез о том, как внедрить в ваш бизнес уникальные элементы мутаций. Они занимаются тестированием и вычислением рентабельности их дальнейшего применения на практике и в случае необходимости адаптацией. Для этой работы подойдут объективные и имеющие независимую точку зрения люди, которые умеют работать с числами.

3. Команда, ответственная за сферу мастерства

Опытные специалисты, которые смогут повысить уровень вашего бизнеса и заполнить «пробелы» в работе других команд, появившиеся из-за поверхностного рассмотрения мутаций. Лучше всего с этими обязанностями справятся те, кто раньше уже работал в крупных компаниях. Они же будут разрабатывать инструкции для новичков и повышать уровень их навыков. Поскольку сфера мастерства наращивается с помощью обучения, то благодаря создаваемым ими инструкциям бизнес будет развиваться гармонично. Поскольку это ключевая роль, то, скорее всего, их зарплаты будут самыми высокими.

4. Команда, ответственная за сферу удачи

Здесь важнее не «кто это делает», а то, «сколько раз он это делает», поэтому важнейшая задача – «минимизация затрат». В сфере удачи важно снизить затраты на найм сотрудников, а значит, для этой работы лучше всего подходят новички, стажеры и временные сотрудники. Цель состоит в том, чтобы максимально упростить рабочие процессы и достичь высокой частоты действий с наименьшими затратами. Новички, выполняя обязанности, будут становиться более ответственными и расширят свое понимание рынка.

В сфере удачи нередко новички и опытные сотрудники демонстрируют схожие результаты, а значит, нанимать специалистов – большая ошибка. Напомню, что в этой сфере важны частота попыток, ответственность и низкая себестоимость.

Путь к сверхнормальности прост.

И поэтому сложен.

Но я вас поддержу.

Мыслите, как сверхнормальный человек. Быстро падайте и быстро поднимайтесь.