1. Вы – руководитель проектной группы. Руководство поручило вам собрать проектную группу, но настаивает на том, чтобы минимизировать участие в ней юристов и финансистов. Также важно учесть, что руководитель студии разработки, который тоже по идее должен входить в проектную группу, на текущем этапе занят на нескольких проектах. И не факт, что он сможет эффективно подключиться к работе над проектом. Подумайте, как вы будете работать с учетом этих данных.

2. Вы – руководитель оперирования крупнейшим проектом вашей компании. Ключевое комьюнити проекта, выпущенного вашей компанией, нашло в ней несколько достаточно критических багов и активно пишет об этом в соцсетях. С кем и как вы будете обсуждать стратегию взаимодействия с комьюнити в этой ситуации?

3. Подумайте, какой будет ваша стратегия работы с комьюнити по предыдущему пункту.

4. Вы – все тот же руководитель оперирования крупнейшим проектом вашей компании. Партнеры предложили открыть оперирование вашим проектом в нескольких новых регионах. С кем и как вы будете взаимодействовать в рамках проектной группы, чтобы максимально быстро запустить проект в этих регионах?

5. Вы – руководитель департамента компании среднего размера. Ваш сотрудник матрично включен в группу по разработке нового проекта. Доля его загруженности в проекте очень значительная. При этом он лучше всех разбирается в документации вашего департамента, и как раз пришло время сдавать годовую отчетность, то есть он нужен вам в департаменте. Что и как вы будете делать в такой ситуации? Сразу скажу, как и в любом управленческом кейсе, здесь нет единственно верного решения. Подумайте, что именно вам как руководителю, с вашим опытом и навыками, стоит сделать в этом кейсе.