Все прорабатываемые вопросы рекомендую сохранять в одном файле. Когда вы закончите чтение всей книги и ответите на вопросы для проработки, у вас под рукой будет достаточное количество информации, чтобы развивать себя как руководителя и растить свою команду.

1. Оценка своего руководящего опыта

Вспомните свой путь с момента, когда вам по каким-то причинам поручили чем-то или кем-то поруководить. Даже если это произошло в детском саду. Проследите весь путь – почему это случилось, кем был человек, поручивший вам такую задачу, почему он поручил эту задачу вам, какие были причины, как все закончилось. Чем полнее опишете, тем лучше. В идеале расписать все этапы вашего лидерского пути.

Если же такого опыта нет, опишите, кем вы были в командах/компаниях с точки зрения управления. Какие задачи вам поручали и почему. Кто вами руководил и каким образом.

2. Что вы делаете хорошо как руководитель/сотрудник

Поговорите со своими коллегами/подчиненными и попросите их заполнить опросник про то, каким они вас видят с точки зрения работы с командой и с другими сотрудниками. Что самое вдохновляющее и интересное – с их точки зрения – вы приносите в команду. Не нужно спрашивать про слабые стороны, пожалуйста, только о том, что вы делаете хорошо. Если вы уже руководитель, то попросите коллег описать наиболее сильные ваши черты как руководителя и то, в чем они заключаются.

3. Самооценка и внешняя оценка ваших компетенций

Выпишите перечисленные в первой главе технические навыки руководителя. Оцените их наличие у себя по 5-балльной шкале: от 1 – «совсем не владею» до 5 – «отлично владею».

Высший пилотаж упражнения – попросить оценить эти же навыки ваших коллег. Если сделаете опрос анонимным – сработает еще лучше. При этом знайте: что бы вам ни показала ваша оценка и оценка ваших коллег, все это достаточно субъективно, и в целом является всего лишь поводом для того, чтобы подумать, что и в каком формате/объеме вам, как руководителю, стоит подкачать. Возможно, вам придется нанять сотрудника с набором тех навыков, которые вам сложнее всего освоить. Наверняка в чем-то вы окажетесь большим молодцом.

Про себя скажу, например, что могу глубоко нырнуть в операционную работу, совершенно не обращая внимания на важность стратегических целей, и хорошо, если рядом будет человек, который поможет синхронизировать цели по их реальной важности.

4. Список лидеров, на которых хочется равняться

Составьте список из 3–5 лидеров, необязательно всемирно известных, это может быть ваш коллега, который вдохновляет и восхищает вас какой-то своей особенно ярко проявляющейся лидерской чертой. И подумайте над тем, что это за черта, насколько она выражена у вас. Возможно, вам стоит подойти к нему и узнать, как он это делает.

Люди любят делиться опытом, особенно когда им говорят, в чем они явно неплохи.