Некомандный игрок, высокое стремление к индивидуализации, что выражается в позиции «а мы пойдем своим путем». Один из ведущих фокусов мышления и языка – «противоположный пример» – поиск исключения из правил. Большое значение уделяется принципу быть не таким как все, иметь свое особое отдельное мнение, выделяться из коллектива, «им нельзя, а мне можно».

Стремление к индивидуализации приводит к тому, что АГЛ всегда будет требовать персонального подхода и персональных исключений.

Равностатусная командная работа (общение среди равных) является легким стрессом и в долгосрочной перспективе будет избегаться.

Контакты с более статусными коллегами, хоть и желаемы, но внутренне отрицаются, ибо могут привести к принципиальным изменениям (чего не хотелось бы), поэтому им всегда будет предшествовать кропотливая кулуарная работа, чтобы все было по плану.

Стиль создания команды – лояльность и приверженность более значима, чем профессионализм. Жестко доминантный стиль управления и работы в команде с наличием любимчиков и нелюбимчиков.

Стиль общения в команде

– ориентация на статус

– ориентация на лояльность

– ориентация на время знакомства (давно или недавно знакомы)

– ориентация на профессионализм.

Подстройка и шаги навстречу

1) игнорирование и необращение внимания

2) общение без негативной обратной связи

3) общение с позитивными коннотациями и позитивной мимикой

4) косвенная благодарность

5) постановка в пример

6) прямое выделение и благодарность

7) увеличение количества позитивного внимания / карьерный рост

8) неформальный стиль общения

9) совместное неформальное времяпрепровождение

Отстройка и шаги назад

1) игнорирование коммуникации

2) обида

3) невыполнение обязательств и договоренностей

4) конфликт

5) действия назло или в противовес

Отстройку рекомендуется прерывать «применением к себе», «противоположными примерами» и положительной обратной связью (добрыми словами, а не действиями; негативные действия объяснять бюрократизацией).