Как генеральный директор своей компании, вы несете полную ответственность за выживание и успех нового начинания, и данный процесс включает в себя различные дисциплины. Будучи основателем стартапа, вы вряд ли сможете добиться успеха, не умея и не зная, как нанимать людей или как их мотивировать, открывая таланты.

Предприниматель обязан быть «всеобъемлющим», начиная с понимания длины пути, достаточной для достижения намеченных целей, и заканчивая привлечением инвестиций. Естественно, подобное невозможно без сложной системы управления с целостным мышлением, определением приоритетов, делегированием, гибкостью, постоянным обучением, сменой позиций и деятельности по мере роста компании. Также необходим эмоциональный интеллект и навыки управления стрессом. У всех успешных людей есть механизмы, помогающие не просто справляться со стрессом, но создавать бриллианты в условиях постоянного давления. Необходимо сохранять свое видение и страсть в течение очень долгого периода времени. Зачастую на строительство новой компании требуется 10-15 лет. Это постоянный процесс подготовки, планирования и исполнения в бесконечном цикле повторений.