Во всех структурах SveHom мы представили своих новых партнеров. Они старались внимательно вникнуть в суть происходящего. Как люди новые, ставили под сомнение наше мнение, все перепроверяли. Это, конечно, немного расстраивало, поскольку выглядело как недоверие. Но с другой стороны, мы понимали: когда на кону такие суммы, нужно быть бдительными.

Нам предстояло выдвинуть требования к SveHom, и лучшим моментом для этого был период после ежегодной проверки систем безопасности американской компанией Willis. Испытания прошли успешно. После них нам была назначена встреча с руководителем программы Николаем Раковым. На ней мы напомнили о своих предыдущих успехах и отсутствии денег в бюджете проекта. Договорились об официальном обращении в виде письма с понесенными сверх цены контракта затратами. Их было легко сформировать, так как только что закончились налоговая проверка и проверка перед продажей доли в компании. Затраты сверх контракта составили 383 млн руб. без учета НДС.

Спустя две недели было проведено онлайн-совещание с московским офисом, на котором нам предложили составить сметный расчет стоимости. То есть вместо затрат представить количество выполненных дополнительных работ и их стоимость. Мы не стали возражать, хотя для нас, конечно, это выглядело как затягивание времени.

Через некоторое время мы представили расчет согласно выполненным объемам. Стоимость позиций мы оценили так же, как оценивали в 2015 году, участвуя в конкурсе. Сумма получилась 386 млн руб. без учета НДС.