Важно помнить, что планирование сроков проекта – это процесс, который требует постоянного мониторинга и корректировки. Будьте готовы к тому, что в процессе работы могут возникнуть непредвиденные проблемы, и будьте готовы быстро реагировать на них, чтобы минимизировать задержки в разработке.
Как планировать сроки проекта?
• Определите цели проекта. Определите, что вы хотите достичь с помощью своей игры, какие функции и механики вы хотите включить в игру, и какой должен быть конечный результат.
• Разбейте проект на этапы. Разбейте проект на более мелкие этапы, такие как проектирование, разработка, тестирование и выпуск.
• Оцените время и ресурсы. Оцените, сколько времени и ресурсов потребуется для выполнения каждой задачи на каждом этапе проекта.
Совет: для получения более объективных данных, рекомендую попросить специалистов, которые задействованы в разработке, самостоятельно оценить свои задачи по срокам выполнения.
• Создайте график проекта. Создайте график проекта, который покажет, когда каждая из задач должна быть выполнена и кто будет ее выполнять.
• Учитывайте возможные задержки. Учитывайте возможные задержки, такие как изменения в требованиях, проблемы с техническим обеспечением или задержки в работе команды.
Совет: при выполнении любой задачи в проекте рекомендую добавлять до 50% времени на тестирование, доработки и устранение возможных проблем.
• Оцените риски. Оцените риски, которые могут повлиять на сроки проекта, такие как недостаток ресурсов, проблемы с техническим обеспечением или изменения в требованиях. Это поможет вам разработать план действий на случай возникновения проблем.
• Общайтесь с командой. Обсудите проект и задачи с командой. Убедитесь, что каждый член команды понимает свои задачи и сроки выполнения.
• Пользуйтесь таск-менеджерами. В процессе работы используйте системы управления проектами. Система управления проектами или таск-менеджер – это программное обеспечение, которое помогает планировать задачи, контролировать бюджет и ресурсы, отслеживать прогресс и сроки выполнения работ.
Как завести задачу в таск-менеджере?
• Создайте новую задачу, указав ее название, описание, сроки выполнения, отдел, к которому она относится, и ответственного исполнителя.
• Укажите приоритет задачи. Необходимо учитывать несколько факторов – важность, срочность и блокирует ли эта задача выполнение других задач.
• Укажите статус задачи. Примеры статусов:
1. Новая задача (To do) – задача была создана, но еще не в работе.
2. В работе (In progress) – исполнитель начал работу над задачей.
3. Ожидание (On hold) – задача приостановлена по какой-то причине, например, из-за отсутствия необходимых ресурсов или информации.
4. Завершено (Done) – задача выполнена и закрыта.
• Если для выполнения задачи вам чего-то не хватает, создайте к этой задачи подзадачу и напишите там, что вам требуется, чтобы выполнить основную задачу. Например, если вам не хватает новой механики или ее требуется доработать, создайте подзадачу и назначьте исполнителем программиста. В описании подзадачи укажите, какие именно изменения необходимы, какие ресурсы потребуются для их реализации и какой срок выполнения. После этого измените статус своей задачи на «Ожидание» (On hold), чтобы отметить, что выполнение задачи приостановлено до тех пор, пока не будут выполнены все необходимые подзадачи.
• Если в процессе выполнения задачи возникает необходимость ее проверки руководителем, необходимо оставить статус задачи «В работе» (In progress) и назначить исполнителем руководителя. В комментариях к задаче можно отписаться о том, что задача выполнена и требует проверки.
• После того, как руководитель проверит задачу, он может изменить ее статус на «Завершено» (Done) или вернуть ее на доработку, если будут выявлены какие-то недочеты.