Применяйте семь принципов для создания команды победителей
• Стройте командную культуру сверху вниз и реализуйте снизу вверх. Развивайте и внедряйте ее в кабинетах руководства и в спортивной раздевалке.
• Поскольку создание командной культуры – это общее дело, привлекайте к участию всех членов организации, поощряйте и вдохновляйте их.
• Познакомьте всех членов организации с целями, перспективами и убеждениями, и удостоверьтесь в том, что ваши поступки соответствуют им.
• Поймите, за что вы выступаете и что готовы отстаивать вместе с вашей командой. Тогда будет гораздо легче принимать решения.
• Для создания великой командной культуры вы должны строить ее, жить в ней, ценить, укреплять и бороться за нее.
• Вы должны стать не микробом, а большой дозой витамина С.
• Делитесь с командой мощным ощущением общей цели и миссии. По возможности обсуждайте с коллективом эти концепции и принимайте общее решение. Это укрепляет доверие.
• Распространяйте заразительный оптимизм и позитивность. Лидерство – это передача убеждений и жизненной позиции.
• Стремитесь к тому, чтобы как можно больше членов вашей команды распространяли позитивную заразительность. Когда это происходит, то командная работа, доверие и спортивные результаты растут по экспоненте.
• Очищайте команду от негативных настроений. Энергетические вампиры должны изменять свою позицию или исключаться из команды. Установите правило «Никаких жалоб».
• Возглавляйте команду с энергией и энтузиазмом, чтобы другие члены организации видели и чувствовали это.
• Будьте одним и тем же человеком, независимо от побед и поражений. Держитесь за ваши принципы и жизненную философию во времена невзгод и испытаний.
• Будьте последовательны в своих поступках.
• Расправляйтесь с болезнью самодовольства в команде, забудьте о прошлых неудачах и начинайте каждый год с чистого листа.
• Ищите признаки самоуверенности и не позволяйте команде почивать на лаврах.
• Сосредоточьтесь на последовательном и постоянном улучшении.
• Будьте скромными и целеустремленными.
• Чаще общайтесь с членами команды на индивидуальном и коллективном уровне.
• Помните, что, если в общении возникает пустота, она заполняется негативной энергией.
• Слушайте команду. Задавайте вопросы и внимательно выслушивайте ответы. Вы многое узнаете, установите хорошие отношения с людьми и укрепите взаимное доверие. Это также может привести к новым идеям и полезным предложениям.
• Ежедневно измеряйте психологическую температуру в вашей организации и у конкретных людей. Ходите вокруг, задавайте вопросы, слушайте и наблюдайте. Так вы будете собирать ценную информацию, помогающую вести команду в верном направлении.
• Повторяйте и подкрепляйте важные напутствия для команды. Делайте это как можно чаще и не бойтесь казаться назойливым.
• Убедитесь, что все лидеры и сотрудники организации понимают ваше послание. Также убедитесь в том, что они ведут себя в соответствии с принципами этого послания.
• Пользуйтесь внешними источниками для трансляции и подкрепления главных принципов вашего напутствия.
• Помните, что постоянная занятость и рабочие нагрузки могут мешать общению и ухудшить взаимоотношения с членами команды.
• Создайте структуру коммуникации, чтобы общение способствовало сотрудничеству.
• Поймите, что создание сплоченной команды – это одна из самых важных задач, которые вы можете выполнить.
• Помните, что значение технических инноваций переоценивается. Замедлите темп и найдите взаимопонимание с членами команды. Командная культура и прочные взаимоотношения со временем приводят к победе.
• Когда члены команды сплотятся вокруг вас и установят прочные связи, они станут не просто работать друг с другом, они будут работать друг для друга.
• Пользуйтесь упражнениями, которые побуждают членов команды делиться своими чувствами и историями.
• Устанавливайте связи на личном уровне. Найдите способы неформального общения с членами команды, чтобы чувствовать себя более сплоченными в спортивной раздевалке и на поле.
• Оставайтесь сплоченными. Не предполагайте, что взаимоотношения всегда будут оставаться прочными. Вы должны поддерживать связи с лидерской группой и с членами команды.
• Для того чтобы быть великим лидером, тренером или членом команды, вы должны не просто активно участвовать в процессе, но и принимать ответственность на себя. Игроки должны знать, что вы отвечаете за них, прежде чем они возьмут на себя ответственность перед вами.
• Ваша ответственность должна быть больше, чем у любого другого члена организации.
• Лидерский стиль должен быть таким, чтобы люди чувствовали ваше ответственное отношение к делу.
• Демонстрируйте ответственность перед командой не словами, а поступками.
• Уделяйте время команде, чтобы сделать ее еще лучше, чем прежде. Когда вы сосредоточены на улучшении, то сами становитесь лучше.
• Ищите возможности служить команде и ставьте ее на первое место. Вы не обязаны быть великим лидером, но служение поможет вам достигнуть величия.
• Откажитесь от эгоизма и примите на себя ответственность за проблемы и неудачи, вместо того чтобы винить других.
• Создайте культуру заботливости. Когда вы заботитесь о членах вашей команды, они будут работать с удвоенной энергией.
• Цените каждого игрока как человека, а не как номер на футболке.
• Примите решение стать заботливым, а не деловым лидером. Забота не исключает жесткого отношения к тренировкам и командной дисциплине.
• Показывайте членам команды, что вы заботитесь о них. Проявляйте личный интерес к их проблемам и к роли в организации. Помогайте им расти и развиваться.
• Окружайте себя заботливыми людьми.
• Создавайте команду, в которой игроки заботятся друг о друге.
• Определите ваш фирменный стиль заботливости.
Другие правила.
• Сосредоточьтесь на воспитании новых лидеров, тренируя и наставляя людей, которыми вы руководите.
• Предлагайте членам команды поделиться их целями и перспективами, а потом спрашивайте, как вы можете способствовать достижению этих целей.
• Поймите, что вы не можете создать команду победителей, не обладая сильным характером.
• Создавайте команду из талантливых, волевых и целеустремленных людей.
• Продолжайте развивать и воспитывать сильный характер у вашей команды.