Когда мы только запускали Ак Барс Цифровые Технологии, в компании было около 14 разработчиков, а когда я уходил, она насчитывала 350 человек. Мы организовали и запустили несколько Agile-команд, потом их количество увеличивалось, появились трайбы, с внедрением SAFe образовалась практика квартального планирования с привлечением руководителей бизнес-блоков. И вот из горизонтально-интегрированной компания пришла к высокой степени вертикальной интеграции. Если гибкий подход внедрен правильно, с соответствующей культурой и принятием на уровне ценностей всей компанией, то при наличии быстрых видимых побед процесс масштабирования гибких подходов будет проходить естественно и органично.

Масштабирование гибких подходов – это процесс расширения и координации применения гибких методов и практик на уровне всего продукта, портфеля или предприятия. Оно позволяет организациям достигать более высокой скорости, качества и ценности при разработке и поставке своих продуктов и услуг, а также адаптироваться к изменениям в рыночной среде, потребностях клиентов и технологическом прогрессе.

Цели масштабирования гибких подходов могут быть разными в зависимости от контекста и потребностей организации, но в общем случае они сводятся к следующим:

➠ Увеличить производительность и эффективность команд и организации в целом, сократить издержки и риски, повысить удовлетворенность и мотивацию сотрудников.

➠ Улучшить сотрудничество и коммуникацию между командами, стейкхолдерами и клиентами, создать единое видение и стратегию продукта, портфеля или предприятия, устранить дублирование и конфликты.

➠ Ускорить и оптимизировать процесс разработки и поставки продукта, сократить время выхода на рынок, повысить качество и надежность продукта, обеспечить непрерывную интеграцию и доставку

➠ Усилить ориентацию на клиента и ценность, лучше понимать и удовлетворять потребности и ожидания клиентов, получать и использовать обратную связь, проводить эксперименты и инновации.