Как стало понятно из предыдущих глав, Scrum – это один из ключевых процессных фреймворков в большинстве топовых IT-компаний. Де-факто Scrum – это промышленный стандарт продуктовой разработки. Даже если вы услышите, что в крупной компании применяется собственный Agile-фреймворк, то. скорее всего, это адаптированная версия Scrum.

Scrum в переводе с английского – схватка вокруг мяча. Термин, применяемый в регби, означает прием, когда команда объединяется и наваливается на противников. Смысл такой аналогии в том, что команда разработчиков «наваливается» на проблему для достижения цели спринта, в отличие от водопадного подхода, где каждый в рамках своей выделенной роли выполняет определенный этап обработки артефакта.

Наиболее полное представление о Scrum можно получить из книги Джефа Сазерленда «Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time» (дословно: «Scrum: искусство сделать вдвое больше за половину времени). Официальное название книги в России – «Scrum: Революционный метод управления проектами», однако, несмотря на возможную коммерческую эффективность, этот перевод содержит ряд неточностей: Scrum HE революционный HE метод HE управления HE проектами.

➠ Scrum HE революционный. По ходу книги автор рассказывает, как элементы Scrum были собраны из различных подходов к программированию и организации процессов из разных областей, включая материалы для подготовки военных. Многие элементы на момент создания существовали немало лет, их нельзя назвать революционными. Возможно, революционность в том, как эти элементы были собраны вместе и дополнили друг друга.

➠ Scrum – НЕ метод. Scrum – это фреймворк. В отличие от метода, фреймворк не содержит конкретных алгоритмов для решения задач, а предлагает набор рамок – правил и ограничений, – в которых команда самостоятельно разрабатывает и внедряет методы.

➠ Scrum НЕ для управления проектами. Как уже говорилось ранее, Scrum ориентирован на продуктовый подход; он следует итеративной, адаптивной инкрементальной поставке ценности.

Scrum является эмпирическим процессом управления, что означает, что знания и понимание развиваются на основе опыта и наблюдений. Этот подход основывается на трех основных столпах: прозрачности (transparency), инспектировании (inspection) и адаптации (adaptation).

➠ Прозрачность требует, чтобы все аспекты работы были видимы для тех, кто несет ответственность за результат.

➠ Инспектирование подразумевает регулярное наблюдение за продуктом и процессом работы для определения того, соответствуют ли они ожиданиям и целям.

➠ Адаптация означает изменение подхода или процесса на основе этих наблюдений для оптимизации результатов.

Эмпирический характер Scrum позволяет командам быстро реагировать на изменения, повышает гибкость и адаптивность, а также способствует непрерывному улучшению.

Scrum регулярно обновляется, его актуальное описание можно найти на сайте scrumguides.org. Могу сказать, что я не часто обращался к руководству, так сам по себе фреймворк сложно представить без множества лучших практик, которые стали неотъемлемой частью Scrum-процесса. Поэтому мы рассмотрим роли, события и артефакты Scrum не только по руководству, но и в отношении лучших практик, ставших промышленным стандартом, и множество личных историй и примеров.