К книге
Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеалаГлава 3 Цикл поставки. 3.1. Agile. 3.1.2. Пример гибкого подхода
38%
Глава 3 Цикл поставки. 3.1. Agile. 3.1.2. Пример гибкого подхода
31

Предположим, что у нас есть участок земли с коммуникациями и идея построить отель. Если мыслить интуитивно в водопадной логике, то проект будет состоять из нескольких этапов:

➠ Проектирование, в результате которого мы получаем проект отеля на 20 номеров разной комфортности и вместимости, с открытым бассейном.

➠ Вырываем котлованы под основное здание и под бассейн.

➠ Возводим стены этаж за этажом.

➠ Ставим крышу.

➠ Проводим отделку.

➠ Строим бассейн.

➠ Запускаем постояльцев.

Проблема такого подхода в том, что продукт становится ценным для пользователя только по завершении всех работ. Есть очень большой риск, что если мы не сможем продолжать инвестировать в проект в середине процесса, то потеряем все инвестиции.

Гибкий подход позволяет возвращать инвестиции как можно раньше, постепенно наращивая объем входящего денежного потока.

Рассмотрим строительство отеля с активным применением гибкого подхода:

➠ Привозим на участок жилой блок-контейнер.

➠ Делаем рекламу и запускаем жильцов.

➠ Собираем обратную связь об их предпочтениях: например их полностью устраивает уровень комфорта блок-контейнера.

➠ Входящий денежный поток позволяет закупить в сезон еще несколько контейнеров.

➠ По обратной связи мы понимаем, что вместо открытого бассейна постояльцам не хватает теннисного корта.

➠ Возводим теннисный корт.

➠ Собираем статистику по составу отдыхающих семей, что позволяет скорректировать проекты блок-контейнеров по наиболее востребованным сценариям; это позволило увеличить наполняемость и снизить расходы на рекламу

➠ Полученные данные о финансовой модели привлекли инвестора, который вложил деньги в еще несколько контейнеров и расширение участка.

Рис. 3.1. Сравнение водопадного и итеративного подходов

Как видно на рис. 3.1, второй пример получился более устойчивым к непредсказуемым ситуациям на рынке, начал возвращать деньги практически сразу и, главное, основатели получили обратную связь, которая позволила скорректировать и быстрее расширить бизнес.

Разумеется, гибкий подход не всегда и не везде показывает максимальную эффективность. Давайте рассмотрим области применимости разных типов подходов.

Предыдущая главаГлава 31 из 82Следующая глава