После закрытия всех вакансий становятся известными личные профили всех аффилянтов проекта и пути доступа ко всем инфраструктурным ресурсам. Это позволяет создать организационно-ресурсную схему проекта, что представляет собой матрицу 3 × 3, в которой остаются незаполненные клетки.

Название «схема» заставляет предположить, что ПМ должен заполнить некий лист на всю стену, где стрелочками размечены тысячи связей между разными субъектами и объектами проекта. Ничего подобного: схемы, на которых присутствует больше семи субъектов и объектов и больше семи связей между ними, вызывают не понимание, а головную боль. Единственный смысл заключается в том, что, составляя такую схему, человек формирует общее понимание у себя в голове (саму схему после этого можно выбросить). Поэтому ПМ может составлять организационно-ресурсную схему в любой удобной для себя форме (и на большом листе бумаги, и в виде отдельных листочков, разложенных на кучки, и в виде Excel-листов с таблицами для разных компонентов и т. д.). Главное – такую схему действительно нужно составлять (выбросить еще успеете), чтобы вся информация о проекте была хорошо обдумана и в какой-то форме структурирована.

На следующем этапе производится заполнение оставшихся клеток – определение требований и ограничений, налагаемых выявленным составом аффилянтов на структуру работ проекта.