Действовать – полезно, отдыхать – приятно. В соревновании между ними обычно побеждает приятное.

Мы почти покончили со всеми внутренними барьерами, которые мешают вам на пути увеличения доходов. Во всяком случае, в этой книге точно.

Но осталось еще несколько тем, которые близки к теме внутренних барьеров, но не вошли в основной текст. Рассмотрим их в этой главе.

Как работает намерение

В книгах известного писателя Карлоса Кастанеды, в фильме «Секрет» и в работах многих других авторов используется понятие «намерение».

В этих произведениях авторы рассказывают, что если правильно выстроить работу своих мыслей, то через некоторое время ваше намерение реализуется, даже если вы не будете прилагать для этого особых стараний. Поэтому многих привлекает чудо получения желаемого без специальных усилий.

К сожалению, никто из авторов не указывает условия, при которых намерение дает обещанный результат, а при каких – нет.

Действительно ли наши намерения хотя бы иногда реализуются сами по себе?

В принципе, в жизни каждого из нас хотя бы раз происходило событие, которого мы желали, но не представляли себе пути его реализации. Однако обстоятельства складывались так, что это событие происходило.

У некоторых людей это получается далеко не один раз. Это и есть примеры реализации правильного «намерения».

Наш опыт показывает, что такие вещи происходят при следующих условиях:

Вы должны более-менее четко представлять, чего именно вы хотите.

В вашей голове должны абсолютно отсутствовать постоянные страхи или сомнения, что вы можете это получить. Если вы чего-то пожелали, а потом поняли, что это недостижимо, то забыли о своем желании.

Вы должны быть позитивно мыслящим человеком, то есть ваш стресс-аккумулятор должен быть заполнен не более чем на 40 %.

Очень трудно найти такого человека в нашем мире, полном страхов и ожидания неприятностей. Поэтому намерение реализуется в основном в юности, пока вы верите в людей и полны светлых ожиданий. Потом это проходит.

У взрослых людей, придавленных негативным опытом, намерения не реализуются. О намерении много говорят, но «живьем» его мало кто видел.

Люди серьезные, обремененные знаниями и опытом, относятся к этому понятию либо как к забаве, либо как к мошенничеству. Сами они реализуют свои намерения путем выполнения полностью контролируемых ими планов.

Итак, теоретически «намерение» как способ формирования нужных вам событий с помощью только силы мысли, существует. Но этот способ доступен только очень позитивным людям, не имеющим идеализаций и вытекающих из них переживаний. А таких людей в мире единицы, и они не хвастают своими возможностями, а тихо живут с ними.

Это явно не вы, к сожалению. Иначе вам незачем было бы читать такую книгу, как эта.

Как руководителю перестать нервничать по поводу своих сотрудников

Сотрудник отвечает только за выполнение своих должностных обязанностей и стремится выполнить их за минимальное время, а если нет контроля, то просто не выполнять или выполнять в минимальном объеме. Это не касается трудоголиков и тех, кто стремится продвинуться вверх по карьерной лестнице.

Руководитель – как раз из последних. Он сумел произвести хорошее впечатление и занял какую-то руководящую должность. Какую именно – не важно, поскольку одни и те же процессы могут происходить на любых ступеньках управленческой пирамиды.

Руководитель отвечает за работу своего подразделения, будь то бригада, отдел, целая компания и так далее. Он ставит планы перед своими подчиненными и ожидает, что они будут выполнены. Он сам всегда выполнял или перевыполнял планы, проявлял инициативу и теперь ждет такого же отношения к работе от своих сотрудников.

У него есть ожидания, что и как должно происходить в его подразделении.

И тут он сталкивается с тем, что реальность не соответствует его ожиданиям. Его подчиненные ведут себя не совсем так, как ему это представляется нужным. Или совсем не так.

Особенности в каждом случае свои, мы рассмотрим только общие моменты этой ситуации.

Обнаружив расхождение реальности и своих ожиданий, Рептильный мозг руководителя приводит его в возбужденное состояние, чтобы он с позиций силы объяснил подчиненным, как им следует себя вести.

Если у него строительный или еще какой-то сугубо мужской бизнес, то он может использовать высвобожденную энергию для силового давления на подчиненных. Допустимо повышение голоса, можно для усиления давления использовать мат. Нередко этот способ мотивации сотрудников дает желаемый эффект, а руководитель полностью расходует энергию.

В других сферах работы или бизнеса этот фокус не проходит, там приняты иные, более цивилизованные отношения. То есть энергия в теле образуется, но использовать ее для силового давления и запугивания сотрудников либо совсем нельзя, либо можно в небольших пределах. В результате у руководителя откладывается эмоциональный блок, «заряженный» против сотрудников.

Несколько таких «боестолновений», и дальше все похоже на семейную жизнь, где муж и жена видят друг в друге только недостатки.

Если ничего с этим не делать, то переживания будут накапливаться, что неминуемо приведет у руководителя к понижению энергетики и вытекающему отсюда снижению интереса к работе, и заболеваниям (преимущественно в форме повышенного давления – остаточная реакция от раздражения).

Врачи ему расскажут, что давление у него от холестерина, который закупоривает сосуды, и посоветуют пить какие-то таблетки. Так действительно бывает при неправильном питании. Но повышенное давление нередко бывает у людей с вполне нормальными сосудами, то есть избыточный холестерин здесь ни при чем. Повышенное давление является следствием каких-то других причин.

Скорее всего, при более-менее приличных сосудах давление будет поднимать ваш Рептильный мозг, изо всех сил стремящийся помочь вам запугать работников с тем, чтобы они хорошо выполняли свои обязанности. Каждый раз, когда вы будете вспоминать о работе, Рептильный мозг тут же будет приводить вас в состояние повышенного давления.

Что с этим можно сделать?

Простим тех, на кого раздражаемся

Для начала, конечно, надо как следует поработать с прощением тех сотрудников, которые вызывают у вас наибольшие переживания. Написать на них полноценные РФП и поработать с ними в режиме «Эффективного прощения» (РФП можно писать как персональные, та и для «моих сотрудников» в целом). Тем самым вы объясните своему Рептильному мозгу, что ему не стоит обращать внимание на этих людей, и он может перестать выдавать на них привычную реакцию раздражения или гнева. И вы сможете предъявлять требования к ним во вполне уравновешенном состоянии.

К сожалению, эта рекомендация мало применима. У руководителей очень редко имеется время на работу с прощением. Да и сама идея работать с прощением своих нерадивых сотрудников будет вызывать сильное внутреннее неприятие. В итоге хороший инструмент оказывается невостребованным.

Кроме того, многие думают, что прощение означает, что вы больше ничего не будете требовать с этих людей. Это ошибка. Вы можете предъявлять к ним любые нужные вам требования, наказывать или увольнять их. Только делать вы это будете в спокойном состоянии, находясь под управлением только своего Разума.

Что можно сделать еще?

Изменим свои убеждения о способах реагирования

Если помните, после прощения в главе 11 мы предлагали менять свои негативные убеждения на позитивные, нарабатывать себе новые качества или новые модели поведения.

Можно использовать этот способ для снижения уровня реакции на своих сотрудников. Для этого нужно написать десяток ПУ типа: «Впредь я выбираю спокойно и отстраненно относиться к словам и поступкам моих сотрудников. Впредь я спокоен и уравновешен в любой ситуации. Впредь я спокойно и отстраненно отношусь к любым ситуациям на работе. Впредь я запрещаю себе сильные переживания по любым вопросам, связанным с работой. Впредь я спокойно и отстраненно реагирую на все ситуации, связанные с работой. Я спокоен и уравновешен всегда».

Затем нужно, как понимаете, поработать с подобными ПУ в режиме «Эффективного самопрограммирования» несколько часов или записать эти ПУ себе в компьютер и крутить их постоянно в режиме очень тихого воспроизведения.

Специальный настрой «Живи легко»

Для использования такого подхода есть отдельный инструмент, не требующий от вас таких усилий. Этот инструмент – супераудионастрой «Живи легко». Это около 50 ПУ на тему внутреннего спокойствия. Их начитал профессиональный диктор, затем эта запись была переведена в неслышимый диапазон и наложена на шум волн (в Институте мозга в США).

Вы слушаете только шум волн, занимаясь своими делами. А ПУ укладываются в Подсознание и начинают влиять на ваше поведение – не сразу, конечно. Сначала нужно послушать эти звуки несколько часов. Но это самый простой способ принудительного приведения себя в уравновешенное состояние, чтобы принимать решения в уравновешенном, а не раздраженном состоянии.

Более подробно об этой технологии можно почитать в книге «Открытое Подсознание. Как влиять на себя и других». А сам настрой «Живи легко» можно найти в магазине www. psymarket.ru.

Прием «Осмеем свои переживания»

Еще можно представить себе, что вы клоун, без конца играющий одну и ту же дурацкую роль в цирке Жизни.

Чтобы Рептильный мозг угомонился и перестал приводить вас в состояние раздражения, а то и бешенства при очередной неувязке на работе, вам нужно жестко и цинично осмеять свое поведение, то есть придумать такое название своей роли, чтобы очень захотелось сразу же перестать играть в нее.

Сразу скажем, это не просто. Здесь часто не работают чужие названия ролей, обязательно нужно придумать что-то свое.

Каким может быть ход ваших рассуждений?

Например, ваши сотрудники совершили очередную глупость, вы пришли в раздражение и делаете им выговор. Вы сами никогда так бы не поступили. То есть, вы ругаете их за то, что они поступили не так, как вы бы сами сделали на их месте. То есть, вы требуете, чтобы они были такими же, как вы.

Но если бы они были такими же как вы, разве они были бы вашими подчиненными? Вряд ли. Скорее всего, они были бы вам равны и работали совсем в другом месте. Значит, вы превосходите их по каким-то качествам – по уму, опыту, активности, энергичности, рискованности или чему-то еще.

Вы их превосходите, но у вас есть ожидание, что они должны действовать так, как действовали бы вы. Они должны угадывать ваши мысли и поступать в соответствии с этими догадками.

Практически вы требуете, чтобы они стали ясновидящими и угадывали ваши мысли (но за ясновидение вы им явно не доплачиваете).

В реальности же они не ясновидящие, и вы их за это бьете (словесно, эмоционально).

Вашу роль в цирке Жизни можно назвать «Избиваю неясновидящих сотрудников» (первое слово можно заменить на что-то пожестче).

Вам нравится такая роль? Нет? Зачем же вы в нее без конца играете? Пора успокоиться – ясновидящих вокруг вас нет. Если хотите, чтобы сотрудники поступали правильно – научите их этому.

Еще есть интересный прием «Избавляемся от любой зависимости», с помощью которого вы можете дать команду Рептильному мозгу, чтобы он оставил в покое ваших сотрудников. Этот прием вы можете получить в качестве бонуса на сайте www.sv001.ru.

Выше описаны инструменты для выхода из борьбы руководителя со своими сотрудниками. Но и сотрудники могут использовать эти же приемы для выхода из борьбы со своими руководителями.

Как наше настроение влияет на эффективность продающих текстов

В книге мы много внимания уделили механизмам возникновения Эмоций и последствиям их неуправляемого влияния на нас. При этом мы рассматривали случаи непосредственного взаимодействия людей.

Но оказывается, что с помощью Эмоций можно влиять на людей и через рисунки и тексты, причем речь идет не о содержании текста, а об его энергетическом влиянии.

Насколько материальна наша мысль?

Вы явно слышали расхожее выражение «мысль материальна». Но вряд ли вы хоть когда-то видели, чтобы кто-то просто мыслью мог создать что-то материальное.

Напрямую творить материю наша мысль, похоже, не может (за исключением ситуации в ядерной физике, где ученые выяснили, что некоторые элементарные частицы возникают там, где их ждет исследователь, и их нет там, где он их не ждет. То есть он практически творит эту частицу своими мыслями).

Возможно, мысль одного человека может «сотворить» только элементарную частицу, настолько она слаба. А вот есть как-то организовать миллиарды людей думать одинаково… Но это не наша тема.

Если подходить к вопросу материальности мысли не так прямолинейно, то легко можно обнаружить влияние одного человека на другого без слов или других внешних действий.

Мы постоянно излучаем энергию

Вспомните, как бывает, когда в комнату входит раздраженный человек. Он еще ничего не сказал, но вы уже почувствовали исходящее от него раздражение. Чем-то он на нас повлиял.

В общем-то понятно, чем. Все мы – ходячие банки с электролитическим раствором (кровь, лимфа и прочее). В нас постоянно происходят разные биохимические процессы, и все это сопровождается электромагнитным излучением в самом широком спектре частот. Причем радостный человек имеет один спектр излучения, поскольку его кровь имеет определенный химический состав. А раздраженный человек имеет другой спектр излучения – у него совсем иной состав крови (как минимум, другие гормоны).

Каждый из нас производит электромагнитное (и прочее) излучение мощностью от 500 до 1500 ватт. Это давно рассчитано учеными и учитывается при проектировании вентиляции кинотеатров, например. Да и вы ощущаете исходящее от вас излучение, когда залезаете под холодное одеяло – через пару минут под ним становится тепло.

И этими излучениями мы влияем друг на друга. Похоже, в этом состоит материальность наших мыслей.

Мы улавливаем излучения других людей

Если вы раздражены и готовы напасть на кого-то, Рептильный мозг этого человека улавливает исходящую от вас агрессию и моментально приводит человека в перевозбужденное состояние – для защиты. Он почувствовал исходящие от вас излучения, в которых записано ваше недовольство, и закрылся от вас.

Вы можете демонстрировать свое недовольство, или усилием воли надеть на лицо улыбку или спокойствие – все равно излучение от вас будет идти резко негативное.

К чему все это? Улыбающийся внешне, но внутри раздраженный на клиентов продавец будет автоматически приводить клиентов в защитное состояние. Они почувствуют исходящее от него излучение и постараются не иметь с ним дело. Поэтому у него будут низкие продажи.

В главе 9 мы рекомендовали продавцам работать с прощением клиентов для повышения уровня продаж. Если вы уберете эмоциональный блок, «заряженный» против них, вы не будете их пугать, и они будут лучше покупать у вас.

Изменять себя для увеличения продаж лучше всего с помощью пошаговой двухуровневой программы «Мастер продаж». Ищите ее на www.sv004.ru.

Но ситуация с влиянием на других людей на самом деле обстоит гораздо хуже. Вам совсем не обязательно напрямую общаться с человеком, чтобы испугать его. Вы прекрасно можете делать это на расстоянии.

Вспомним классиков

Вы знаете, что есть авторы, книги которых люди перечитывают по многу раз и каждый раз получают от этого удовольствие. А других авторов не удается дочитать до конца хотя бы один раз.

Есть картины, на которые люди смотрят многие годы и получают от этого удовольствие. А есть такие, что не вызывают никаких ощущений.

Есть иконы, перед которыми люди молятся и получают обратную связь. А есть просто иконы, с которыми можно выполнять ритуалы, но внутри ничего не ощущается.

Почему так получается? Вы скажете – это же классики! А почему эти люди стали классиками? У них такие же две руки, две ноги и другие части тела, как и у тех, чьи труды не вызывают интереса. Чем они отличаются?

Легче всего ответить на этот вопрос на примере иконописи. Вы слышали, наверное, что хорошие иконописцы перед написанием икон две-три недели постятся, молятся и не занимаются бытовыми делами. Они настраивают себя на написание иконы.

Что с ними при этом происходит?

За две-три недели меняется химический состав их тела, и меняются исходящие от них излучения. Они становятся энергетически другими. И в этом измененном состоянии они пишут свои иконы, но не просто пишут, а заряжают свою икону теми благостными энергиями, которыми сами обладают в моменты творчества. Потом люди ощущают эти энергии и говорят, что икона «настоящая».

То же самое происходит с хорошими художниками. Они тоже настраиваются на работу, входят в особое экстатическое (перевозбужденное) состояние, и «заряжают» картину своими энергиями. Понятно, что здесь энергии могут быть совсем нерелигиозные, но все равно они сильные. И если вибрации художника хоть немного совпадают с внутренними вибрациями зрителя, то последний испытывает восторг от созерцания картины.

Если же художник писал картину в расслабленном состоянии в ожидании ужина, то чем он может зарядить картину? Ничем. Люди не улавливают исходящих от нее вибраций и говорят, что она «пустая», неинтересная.

Все то же с авторами книг. Если автора буквально распирает желание поделиться чем-то с людьми, то его книги нравятся, их читают и перечитывают. Если же книга пишется, чтобы «срубить бабла» или для престижа, то хорошо, если ее прочитают хотя бы один раз. Множество даже изданных книг так и не находят своего читателя.

Классиками становятся те, кто заряжает свои произведения вибрациями, близкими к внутренним вибрациям множества других людей.

Если читатель (зритель, слушатель и пр.) берет в руки книгу, просматривает несколько страниц и откладывает ее со словами «это не мое», то что это значит? Это значит, что вибрации автора не совпали с вибрациями читателя, он уловил это и отложил книгу.

Если творение ничем не заряжено, то оно никого не интересует, каким бы умным или красивым оно ни было.

Вы тоже классик

Теперь позвольте вас порадовать – вы тоже иногда бываете классиком. Только местного масштаба.

Когда вы раздражены, обижены, недовольны, то можете высказать это вслух. Можете промолчать. А можете написать электронное письмо или СМС.

Вам приходилось сталкиваться с ситуациями, когда после прочтения письма у вас дрожат руки и хочется дать кому-то в морду? Так бывает, когда вы получаете письмо от человека, который имеет к вам много претензий, но не может дотянуться до вас. И он делает это с помощью письма, заряженного его Эмоциями (они же – вибрации). Поймав этот заряд, вам хочется срочно дать сдачи. Обычно вы разряжаете свое недовольство в обратном письме автору, а иногда вымещаете его на окружающих людях – сотрудниках или членах семьи.

К чему эти рассуждения?

Мы заряжаем своими вибрациями все печатные, зрительные и аудиоматериалы

К тому, что любой исходящий от вас документ, рекламное письмо или договор заряжен вибрациями, которые вы испытывали в момент его подготовки и выпуска.

Поэтому, если вы пытаетесь воздействовать на других людей с помощью исходящих от вас рекламных или информационных материалов, то результат будет зависеть от того, в каком внутреннем состоянии вы их готовили.

Возможно, вы работаете копирайтером и пишете письма по заказу. Но вам давно надоел тот бред, что несут заказчики в своих материалах. Вы пишете для них тексты формально правильно, но вам давно надоел этот труд, и ваши тексты заряжены усталостью и легким отвращением. Какой эффект они окажут на читателей?

Вы заказали сайт программисту, при этом сильно торговались с ним и сбили цену. В итоге он взялся за работу (кушать-то хочется), но он искренне ненавидит вас и зарядит ваш сайт этими вибрациями. В итоге сайт может быть красивым, но будет иметь очень низкую конверсию – люди непонятно почему будут стараться побыстрее уйти с него. Свой вклад в сайт внесет дизайнер, автор текстов и так далее. И хорошо, если кто-то из них еще находится на этапе самореализации и старается сделать свое дело самым лучшим образом. Тогда негатив других участников процесса может быть компенсирован его позитивными вибрациями. А если все сидят на своих местах долгие годы и однообразная работа им страшно надела? Они будут производить продукты, которые мало кто захочет купить.

И так далее. Мы живем в мире, в котором каждый из нас неосознанно влияет на окружающих, притягивает или разгоняет их, даже не задумываясь об этом.

Вы явно встречали в Интернете сайты, лендинги, от которых невозможно оторваться. И хотя там обычно продают всякую исцеляющую чепуху по десятикратной цене, вам все равно хочется это купить.

Конечно, там написаны правильные тексты, даны фото несуществующих (или не знающих ничего об этом продукте) врачей или экспертов и так далее. Умом вы это понимаете, а купить хочется. Почему?

Скорее всего, эти сайты делала небольшая группа людей, все участники которой очень активно настроены на продажи. Они своим желанием продать и заработать так зарядили свой сайт, что отказаться от покупки почти невозможно.

Но у вас явно не такой сайт, раз вы читаете эту книгу.

Что делать?

Как можно изменить эту ситуацию? Вариантов тут много.

Например, можно сделать так, чтобы за рекламу и продажи у вас отвечала группа людей, позитивно мыслящих и желающих добра всем посетителям вашего сайта.

Еще есть такое понятие, как миссия компании. Если разработать свою миссию вы заказали сторонним специалистам, и ваши сотрудники в этом не участвовали, то это будет энергетически «пустой» документ. Никто не воспримет его как «свой» на внутреннем уровне, и он не повлияет на эмоциональные состояния сотрудников.

Если же у вас хорошо проработаны миссия компании, отдела, отдельного сотрудника, то это может быть мощным инструментом для выполнения людьми своих обязанностей с максимальной пользой для компании, в том числе энергетической.

Еще есть элементы финансовой мотивации, когда по результатам своего труда вы получаете солидные бонусы. Тогда вы будете возбуждены ожиданием предстоящих бонусов, и этим радостным возбуждением зарядите свои рекламные материалы. И люди считают этот заряд.

В общем, вы можете платить огромные деньги разного рода маркетологам и прочим исследователям, а причиной низких продаж могут быть ваши сотрудники, испытывающие различные негативные чувства к вам или работе. Этими вибрациями они зарядят выходящие от вас материалы, люди их считают и не станут делать покупки у вас. Это желательно учитывать как минимум.

Как применить в бизнесе полученные из книги инструменты

Возможно, вы руководитель, фрилансер или собственник бизнеса. Вы прочитали эту книгу до конца и признали, что в ней есть частица здравого смысла. И у вас возникла мысль, что неплохо бы применить некоторые инструменты для повышения эффективности вашего дела.

Это не так просто.

Все материалы книги рассчитаны на персональное и сугубо добровольное использование описанных в ней инструментов.

Если вы захотите, чтобы ваши сотрудники провели очищение своего стресс-аккумулятора, например, и примените для продвижения своего замечательного намерения стандартное распоряжение или приказ, то никакого результата не будет.

Почему?

Инструмент, чтобы принудить людей делать то, чего они не хотят, не изменился за последние несколько тысяч лет. Это страх.

Раньше рабов стегали кнутами, чтобы они лучше работали.

Сегодня кнуты применять запрещено, но используются их более цивилизованные варианты – выговоры, штрафы, лишение премии, перевод на другую работу, увольнение. Это все инструменты запугивания. Люди боятся, что их накажут, и из страха перед наказанием делают то, что им делать не хочется, может быть.

Есть еще другие виды материального и нематериального стимулирования, но их применение требует немалых усилий и не так эффективно, как простое запугивание. Однако запугивание работает только тогда, когда у вас четко поставлен контроль выполнения поставленных задач. Если контроля и реального применения санкций нет, то все ваши угрозы люди воспринимают как пустую болтовню.

Если для продвижения идеи самотрансформации вы примените стандартный прием запугивания, то люди могут сделать вид, что они что-то делают, но, скорее всего, из чувства протеста они ничего менять в себе не будут. А вы не сможете проконтролировать, делали они хоть что-то по вашим рекомендациям.

Поэтому для применения инструментов технологии самотрансформации людьми, которые вовсе не горят желанием что-то в себе менять, вам придется выстраивать целую систему объяснения, что изменения возможны и полезны, и специальную систему мотивации сотрудников к работе над собой.

А сама технология останется той же самой. Разве что придется ее подстраивать под индивидуальные потребности каждой компании.

Если же подойти к этой теме творчески и правильно, то можно получить следующие замечательные результаты.

Улучшение климата в коллективе, командообразование

Во многих коллективах внутри царит очень напряженная атмосфера, в которой сотрудники воюют между собой или с руководством. Понятно, что на это тратится их время и силы, снижается результативность их труда.

Если поработать с техниками прощения и почистить стресс-аккумуляторы сотрудников, то высвободится огромное количество времени и сил для выполнения работы. Доброжелательно настроенные сотрудники будут помогать друг другу, а не строить козни, как сейчас. Повысится энергетика людей, их защищенность от различных болезней. Появится доброжелательная и творческая атмосфера в коллективе.

Правда, от патологически агрессивных и недовольных сотрудников, не желающих что-то менять в себе, придется избавляться, чтобы они не портили доброжелательную атмосферу в коллективе.

Повышение продаж

Возможно резкое повышение уровня продаж там, где продавцы непосредственно взаимодействуют с покупателями (В2С-бизнес). Здесь продавцам всего лишь нужно поработать с прощением клиентов, денег и себя.

В компаниях многоуровневого маркетинга используют мотивационные тренинги, но мало занимаются личностной трансформацией. В итоге для того, чтобы найти человека, который продолжит строительство сети, нужно привлечь в свою структуру до 300 человек, и из них только один будет обладать нужными качествами. Остальные 299 уже подписанных в сеть человек не будут обладать ими. Они могут отрицательно относиться к продажам, бояться отказов, считать товар слишком дорогим. У них может быть переполнен стресс-аккумулятор, и они просто будут распугивать людей исходящими от них негативными вибрациями и так далее.

Все это можно изменить, и тогда количество тех, кто сможет строить свою сеть, резко увеличится: не до 100 %, конечно, но хотя бы до 3–5 % вместо 0,3 % нынешних. При этом можно использовать не тренинги, а специальные программы дистанционной работы, содержащие подборки нужных материалов для таких изменений. Эти материалы уже есть в виде пошаговых программ – смотрите www.sv004.ru. Их нужно всего лишь начать использовать.

Для других компаний нужны будут программы для развития необходимых им других качеств. Все это легко и быстро создается в случае потребности.

Совершенствование кадрового резерва

Некоторые компании готовят для себя кадровый резерв. Перед включением в кадровый резерв сотрудники компании проходят многочисленные тесты для выявления личностных особенностей кандидата. Психологи могут выявить у них недостаточную самооценку, избыточную мягкость, нелюбовь к каким-то важным видам будущей деятельности и так далее. Но вот их выявили, и что? Современная психология хорошо диагностирует, но инструментов личностных изменений в ней почти нет.

Предлагаемая технология может помочь кандидату произвести в себе почти любые личностные изменения. Причем кандидат может заниматься этим сам, поскольку он мотивирован на личностный рост. Компания может иметь комплект пошаговых программ по наработке нужных ее кандидатам личностных качеств и тем самым корректировать их во время нахождения в резерве.

Понятно, что предлагаемые идеи являются принципиально новыми, и им будет сложно находить себе применение – из-за конкуренции с уже заложенными руководителями в Подсознание идеями на этот счет. А то, что в нас загружено ранее, сразу считается правильным – это Рептильный мозг уберегает нас от любых изменений.

Но тем не менее новое рано или поздно находит себе дорогу. Так что если вы видите, что неплохо бы применить идеи самотрансформации в вашем бизнесе, обращайтесь. Вместе мы придем к нужному вам решению.

Третий путь

Для облегчения применения идей самотрансформации в бизнесе есть специальная группа в Фейсбуке. Она называется: «Третий путь повышения производительности труда». Эту группу можно найти, если набрать в строке поиска «Александр Свияш».

Вы спросите, почему третий путь? Потому, что хорошо проработаны первые два пути:

• Повышение производительности труда через ужесточение системы контроля с помощью KPI и других систем мотивации страхом.

• Повышение производительности труда за счет коллективного или персонального позитивного возбуждения людей с помощью мотивационных тренингов или специального коучинга. Этот способ постоянно применяется в компаниях МЛМ – все участники сети проходят мотивационный тренинг и получают на нем импульс позитивного возбуждения, который позволяет им успешно работать. Но за месяц этот импульс иссякает, и его нужно задавать снова.

Мы предлагаем третий путь – путь осознанных личностных изменений сотрудников, приводящих к повышению отдачи от их труда. Люди сами работают с техниками чистки своего стресс-аккумулятора, выходят из неосознаваемой внутренней борьбы с клиентами и тем самым резко улучшают результаты своего труда.