Оттуда было реально получать деньги только на частичное покрытие основной зарплаты (это без надбавок) сотрудников, по должностям, которые были введены в штат стараниями этой самой мэрии.

А в этом конкретном (я не пишу "занюханном") городке, местный бюджет внезапно увалил кучу лишних денег по дополнительным согласованным запросам на дополнительный счёт. И эти деньги были в дальнейшем перечислены по местным магазинам и базам. То есть даже не "на ремонт теплотрассы и других коммуникаций" через местный кооператив "Мастерок", чтоб комиссия с рулетками и в калошах лазила по перекопанным окопам проверять строительно- ремонтную документацию "по замене" и латкам. А главбух шёл следом и вместе со всеми возмущался "этим алкашам", которые вечно что-то напутают. И по ходу утомления группы проверяющих произносить: "Вон там за углом ещё вроде было". И так до полной ясности, вскрывающей картину грандиозной задолженности, оставшейся "Мастерку" до сих пор недоплаченной.

И кого же посадили? Правильно – главного бухгалтера этой милиции. Орденоносный начальник, который все эти платёжки подписывал, отделался выговором, потому что он был "введен в заблуждение", "доверился опытному профильному специалисту, лично сам не обладая никакими финансовыми познаниями."

И он в этом был абсолютно по своему прав. Ибо нефик утверждать шефу, что ты "умеешь", когда ты абсолютно в этом "не бычишь". Пацан в мэрии "порешал", а ты тут что накуралесила, курица? Сиди теперь сама и расхлёбывай с такими же драными "специалистками", пока нормальные на Мерсах шуршат.

Не оказалось и виноватых и среди руководства мэрии, которые согласовали дополнительное финансирование: "Позвольте, позвольте! Вот расчёт – запрос об увеличении сметы. Мы комиссионно рассмотрели, они нам убедительно доказали, и мы несмотря на нужду выделили, сочтя проблему действительно не терпящей отлагательства и первостепенной. Мы работаем строго по документам – вот они: все расчёты, запросы, решения комиссии. Вам сделать копии?"

Так что каждый выплывает самостоятельно, хоть изначально трудились коллективно.

=====

==Эпилог==

В конце 1999 года мне предложили стать начальником финансового подразделения Управления Государственной службы охраны области (УГСО). Их прежний начфин уже 14 (прописью: четырнадцать) месяцев был на больничном.

У него возникли “трудности”, а стажа для выхода в отставку – буквально несколько месяцев ещё не хватало. И врачи – помогали и помогали, как раньше помогал он им, ибо всегда надо знать с кем правильно дружить. От чего он только болезный не лечился стационарно и амбулаторно.

Сколько всякие инспекции за ним не гонялись, в поисках “окна” чтоб по статье “за прогул” уволить честного труженика, кстати – тоже бывшего ревизора, “окон” не было. Были “накладки”, когда он из одной больницы переводился в другую и, тогда оказывалось по два больничных за один день, но дня без больничного – такого нет, не находилось.

Время шло, стаж накапывался, кабинет пустовал.

Его начальник, то есть самого Управления ГСО уже благополучно слинял на пенсию – ему в момент “трудностей” стажа нормально хватало.

А новый начальник, которого десантировали туда из системы УИН (тюрьмы/ лагеря), тот самый с которым я в СИЗО познакомилась, был “человек со стороны”, и оказался без главного бухгалтера, потому что вакансии -то не было, специалист был всего лишь бесконечно “болен”.

Короче, мне предложили перевестись и для начала “исполнять обязанности” и я моментально согласилась. Но предлагал мне это не тот новый начальник. Он просто обратился к моему, чтоб тот помог найти “кто справится” , ему выделили меня, хоть сказали “Жалко отдавать”.

Конечно я слышала, что про УГСО тихо рассказывали, какой там погромище и “тихий ужас”. Но я рассудила, что если бы там было не погромище, то: 1.вакансии бы не было, 2.вакансию предложили не мне. Так что или так, или – никак.

Я решила (давно, а не в тот момент), что лучше сказать “да” и расхлёбывать, чем “нет” и сидеть где была.

Какие же были “трудности” в УГСО? Это была необъятная хозрасчётная служба, которая во времена совка по коммерческим договорам осуществляла охранные услуги. Охраняла примерно всё (от заводов до квартир), количество сотрудников исчислялось шестизначными числами, и во времена бартера на неё высыпалась оплата товаром. То есть от шахт – углём, от химкомбинатов – вагонами краски… Здравствуйте, товарищ Корейко.

И вот огромная часть этого товара бартером была передана в самые разные хитрые места для реализации и испарилась в тумане вместе с получателями грузов. Но должностной вины ничьей не усматривалось.

Кроме того, за оплаченные бартером оказанные услуги государство насчитало УГСО миллионы налогов, а сотрудники ждали зарплату. Страшно становиться в таком запущенном месте главбухом? Страшно )))

Зато наконец я получила свой фикус под окном, кабинет, тридцать четыре недоукомплектованные подчинённые бухгалтерии, разбросанные по всей области, недоделанный годовой отчёт за 1999 год и ещё в довесок маленький сектор ведомственных ревизоров – двух абсолютно законченных алкашей и одного – с другими недостатками. То есть за ревизию в этой гадюшне отвечать должна была тоже я. А как выглядели эти местные ревизоры можно только представить, если начфина стали искать “со стороны”, а не предлагать этот руль своим красавцам.

==============

=После эпилога, чтоб два раза не вставать=

Эффектная ситуация с “опытным специалистом ревизионного сектора”.

Как известно, внутри систем “стучать” и “ходить жалиться” это отдельное искусство. Те, кто лезут в это неумеючи, рискуют потерять всё. Ибо система и прослушивается, и просматривается насквозь. Примеров тому ни счесть.

Если вы по молодой наивности считаете, что вот настучите на своего шефа, а ему слово-в-слово, да ещё с добавками не передадут, то вы никогда не работали “в системе”. Случаи “не слива ” информации равны – считайте сами: “От ста отнять процент оштрафованных согласно рукописным “штрафным квитанциям” пешеходам”. То есть, перед “Поступком” надо думать, надо считать.

Вот не успела я прийти работать начфином в УГСО, как один наиболее “опытный” ревизор прибежал к моим бывшим коллегам рассказывать какая я плохая. Они что-то вспомнили, сказали ему: “Не морочь голову. С ней очень можно договориться”, посмеялись и перезвонили мне: “Тут твой У* ходил”. Я для начала подумала: “Впечатлительный алкаш”.

Ну, он не сразу к ним прибежал, сначала он и ко мне на чай заглядывал, помощь предлагал… всестороннюю. Мне его предложение показалось интересным и, я один пункт из всего перечня выбрала: “Поможем, расскажем” и, послала его помогать восстанавливать учёт в подразделение, где документики почему-то оказались “в крайне разорённом состоянии”, несмотря на многолетние ежегодные ревизии, проводимые как раз У* лично. К слову, таких подразделений было с десяток, но одно “Ну, ващеее”.

Потом мне начальник рассказал: “Приходил твой У*, жаловался и говорил: “Всё равно взяток я ей возить не стану!”. Я ему ответил: “Как бы ты ко мне не заходил: задом или передом, но начфин для меня всегда главнее, чем ты. Иди работай”.

И тут я задумалась: ” Он мне взяток возить не станет почему именно? Это потому что он их не берёт? Но у меня об этом совершенно другая информация. Или потому что я по должности недостойна, чтоб он со мной делился? Тоже обидно”. Короче, получалось, что этот козёл за весь свой кайф беспечной сытой жизни, считал должным рассчитываться исключительно своим козлиным молоком?

А когда ещё и его сожительница пришла ко мне в кабинет с грудным ребенком и начала кричать: “Верните мне мужа. Куда вы его услали!”. А я его вот никудашеньки не усылала, но тоже давно не видела. Зато с её слов узнала: “Он месяцами не разгибаясь…”.

В шоке после её визита, с пятого звонка, применив всю свою фантазию и наработанные знания местности, еле нашла этого У*. Он, оказывается, самостоятельно поехал к другому ревизору "в помощь" в город Б*: “Лёхе же тут тяжело одному разобраться. Вот мы здесь вместе копаемся”. Для меня такое трудоискание оказалось уж слишком зашкаливающим внезапностью решения.

Тут я не то, что задумалась, что он законченный козёл (это я как-то давно поняла), а охватило меня сильное беспокойство о том, что этот законченный козёл куда-то “залетит”, а отвечать по известной схеме придётся мне: “Как вы следите за вашими сотрудниками”. Вот прямо осязаемо представилось мне, как меня вместе с ним, тягают писать объяснения по разным козлячим местам. А это уже слишком выбивалось из моих жизненных схем.

Пришлось пройтись в отдел кадров, обсудить радикальное решение. И оно было найдено неприлично быстро. Штатная единица, на которой он красовался, была – надо же – моментально сокращена, а введена совершенно другая, что не портило общей гармонии учреждения, но в трудовую жизнь У* вносило существенные изменения.

И вот он, этот гордый горный козёл, очень забегал. Потому что ему не хватало буквально пару лет до пенсии. Вау, какая неожиданность, как все вокруг сострадают.

Тут он кинулся – не поверите – уходить в отпуск “по уходу за ребёнком до трёх лет”, но “не срасталось” – опеки над ребёнком у него не было от слова “совсем”, он даже не был женат на матери этого малыша. Вот пришлось ему срочно на крыльях верности лететь в ЗАГС расписываться, а только потом, с непросохшими чернилами, тащить свои новоявленные документы в отдел кадров для срочного убытия в отпуск “до достижения ребёнком трёхлетнего возраста” ибо он отныне на это имел незамедлительное право, дарованное законодательством страны.

Кстати, до этого он попытался перевестись туда, откуда перевелась сюда я. Но вакансии почему-то, увы, не было. Но мы помним, что вакансии “алкаш” там были уже все плотно укомплектованы много ранее, и новый временно не требовался.

Таким образом, требование, поступившее ко мне непосредственно в рабочем кабинете, от той женщины с младенцем, было мною более чем удовлетворено. Кто может с этим поспорить? Да, никто!

=====

Чтоб уже окончить тему с проверками и судами развлеку вас двумя оксюморонами

Как я объяснила, УГСО была организация абсолютно коммерческая, никакого финансирования она не получала, и льгот по налогам тоже. Что заработали – на то и существовала. Но были объекты, снимать охрану с которых запрещено: водные, суды, музеи.

Водные объекты платили векселями, которые в случае успеха имели ценность до пятнадцати процентов (вообще -то десять) от номинала. Но если смотреть в калькуляцию на охранные услуги, то там кроме зарплаты охранников особо ничего и не было заложено. Вот за счёт чего их содержать? Чем платить людям и в чём вина организации, которая ДОЛЖНА охранять то, за что не платят?

= =Прикол с судом=

Поскольку надо вести неустанную претензионную работу по выколачиванию долгов, даже если самоочевидно, что это “голый номер”, то эта работа полномасштабно велась, ведь от неё зависла зарплата и тихое благополучие штатных сотрудников, ответственных за данный макулатуро – оборот.

Бумага исписывалась строго по срокам и графикам. Все эти “третьи претензии с квитанциями об отправке, письма – напоминания и т.д. гордо свидетельствовали что интенсивность в работе не упущена, Юридический отдел – необходим и полезен, и даже нуждается в расширении на пару единиц (по графику окончания Юракадемии дочерьми руководства).

И вот, следуя этой парадигме, мы направили в Хозяйственный суд иск на Хозяйственный суд за старые долги по его охране. И Хозяйственный суд вынес решение, что он – Хозяйственный суд не виноват, что не платит свои долги, так как финансирование на эту статью расходов от государства не поступало, а он – бюджетный. Поэтому Хозяйственный суд постановил, чтоб мы его долги у себя списали, но охранять продолжили, так как это положено по закону. Всем привет. Такие времена.

====

Всё оканчивается только “за смертью”. Всё же канцелярит как язык общения прекрасен в своей исчерпывающей отточенной конкретике.

Ровно через два года я получила предложение, от которого точно невозможно было отказаться, то есть действительно кабинет с большой пальмой и хорошую служебную машину. Предел мечтаний. Никогда я с такой скоростью не оформляла себе документы.

Короче, я перебралась в ту “фирму”, в которой за пару лет до этого талантливо посчитала “танковые рации”. И опять же люди помнили мой не злобный, уступчивый золотой характер, на все триста грамм золота, на которые их чуть не кинули.

И хоть я провела там две комплексные ревизии, и тьму тематических проверок. Но окунувшись в систему, поняла как далеки ревизоры от досконального понимания истинного “движняка” и глубины нюансов на каждом шагу. Как всё можно понять только единственным путём – полным погружением хотя бы на год.

Поэтому, когда коммерсанты считают, как они легко и просто могут “работать работу” госслужащих, то это такой же далёкий от действительности бред, как и то что госслужащий может легко вписаться в коммерцию. Это две совершенно разные системы, и работают в них люди с совершенно разным психотипом и наклонностями. Уважайте профессионализм каждого из направлений и “давайте не будем путать мероприятия”.

Начальнику фирмы, которая на многие годы дала наконец мне покой и возможность “дожить до пенсии”, о моих прекрасных интеллектуальных возможностях было известно ещё – я отказывалась верить – со времен моей ГСБЭПовской трудовой вахты. Оказывается, мой тогдашний шеф хвастался ему, что у него есть сотрудник, который… Вау! Я не ожидала. То есть у меня уже была репутация с двух сторон: и как спокойного ревизора, и как нормального такого опера… И это без малейших моих усилий познакомиться с этим шефом )))

Лучшее что можно делать в нашей системе для человека, это не упоминать его имя всуе. Я так и поступлю. Обо всём последующем ни слова. Выдыхаем.