К книге
50 способов отъёма денег современного Остапа БендераГЛАВА 7 ПИРАМИДЫ ЕГИПЕТСКИЕ И ФИНАНСОВЫЕ. 29. КЛУБ «ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ» В ИНТЕРНЕТЕ
59%
ГЛАВА 7 ПИРАМИДЫ ЕГИПЕТСКИЕ И ФИНАНСОВЫЕ. 29. КЛУБ «ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ» В ИНТЕРНЕТЕ
30

Примером подобных вариаций конечного смысла одинаковой деятельности являются другие компании, которые сегодня спекулируют на развитии Интернета и телекоммуникационных технологий. О них необходимо сказать отдельно.

Предлагая «сетевую» схему построения клиентской сети, такие компании дают своим клиентам возможность сделать выбор: вступить в клуб «единомышленников» с последующим правом самостоятельного привлечения новых клиентов и предоставлением личных скидок или получить сверхбыстрый доступ в Интернет посредством неких высокотехнологичных «боксов» (web-приставок к телевизору).

На практике речь идет о создании обширной клиентской базы для активной Интернет-торговли чужими товарами и услугами с собственного сервера. В условиях экономики и внутреннего рынка западных государств подобная деятельность не носит характера «финансовой пирамиды», так как «боксом» является обычная интернет-приставка (относительно дешевый компьютер с сильно усеченными функциональными возможностями). Она действительно позволяет войти в Интернет, а практика покупок товаров и услуг в сети на Западе является довольно привычной. Таким образом, в западных условиях, клиентам действительно предлагается сэкономить на разнице стоимости приставки и полноценного фирменного персонального компьютера, а также, по принятой там клубной системе, воспользоваться определенными скидками при покупке в виртуальном магазине данной компании.

Однако то же, но перенесенное в отечественные условия приобретает смысл финансовой пирамиды, так как эти компании никаких собственных каналов доступа в Интернет не создают, а конечные потребители, как правило, не имеют реальной возможности приобрести товары на сервере компании. В результате все, кто вступил в «клуб», рассчитывают исключительно на некую отдаленную перспективу (когда «все это непременно заработает») и на привлечение новых клиентов, что позволит вернуть вложенные деньги. Но 95 % «партнеров» не только не получают прибыли, а, напротив, — теряют и вложенные средства.

Предыдущая главаГлава 30 из 51Следующая глава