Элеонора Рузвельт (1884–1962), супруга президента США Франклина Делано Рузвельта, который четырежды избирался на пост главы государства. Президент Гарри Трумэн назвал Элеонору Рузвельт «первой леди всего мира», желая подчеркнуть ее выдающиеся достижения в борьбе за права человека:

«Несправедливо требовать от других того, чего вы не хотите делать сами».

Мэг Уитман, президент компании «Хьюлитт-паккард»:

«Лидер в сфере бизнеса обязан следить за тем, чтобы деятельность его компании всегда согласовывалась с ее миссией. На первый взгляд, это не так уж сложно сделать. На самом же деле крупным предпринимателям приходится прилагать для этого огромное количество усилий.

Особенно если учесть, что нынешняя атмосфера в деловом мире отличается быстро меняющимися условиями и высочайшим уровнем конкуренции. Еще одним важным фактором успешности является способность лидера привлекать другие компании к выгодному сотрудничеству».

Элизабет Доул, политик; в прошлом возглавляла американский «Красный Крест»:

«Пусть в деловых кругах никто не удивляется, когда в какой-нибудь крупной компании начнет добиваться выдающихся успехов не мужчина, а одна из представительниц прекрасного пола. Я хочу, чтобы бизнесмены были морально готовы к этому».

Джоан Харрис, британская писательница, автор романа «Рунная магия»:

«Зачем человек выращивает деревья? Для разных целей. Дерево может просто радовать глаз. Или служить укрытием. А может пригодиться в качестве источника дров».

Конни Линдси, заместитель председателя правления финансовой корпорации «Нозэрн траст», председатель национального совета организации «Герл скаутс»:

«Выдающихся лидеров отличает стремление быть нужными, приносить пользу обществу».

Хэрриэт Вудс, политик, сенатор США:

«Если вы встали на путь к высоким достижениям, совсем не обязательно идти по головам. Сосредоточьтесь на своих целях. Вместо того чтобы искать врагов и стараться победить их, вы можете стать победителем для самого себя».

Маргарет Тэтчер, премьер-министр Великобритании:

«Если леди чувствует необходимость напоминать окружающим, что она леди, то на самом деле она ею не является. Точно так же дело обстоит с лидером. У настоящего лидера нет нужды заострять внимание на своем статусе».

Голда Мэир, четвертый премьер-министр Израиля:

«Многие упрекают меня в том, что, занимаясь государственными делами, я чаще прислушиваюсь к своему сердцу, нежели к рассудку. Но разве в этом есть что-то неправильное? Тот, кто не позволяет себе переживать, страдать, чувствовать, никогда не сможет по-настоящему радоваться успехам».

Глория Стайнэм, лидер феминистского движения, журналистка:

«Склонность к планированию будущего – это показатель принадлежности к среднему и высшему классам. Составлять планы не любят в основном представители низшего класса. Они думают лишь о том, что будут делать в ближайшие несколько дней».

Эбигэйл Адамс, супруга Джона Адамса, второго президента США:

«Решение по-настоящему трудных задач требует усилий выдающегося лидера».

Джуди Шэппард Миссэт, основательница и президент корпорации «Джэзерсайз»:

«Проводите большую часть времени с людьми, в обществе которых вы чувствуете себя уверенным, нужным, счастливым человеком. У вас появятся силы для того, чтобы стать лидером и помогать тем, кто рядом с вами, воплощать мечты в реальность».

Спросите себя

Эта глава называется «Планирование», однако в ней, как вы уже успели заметить, много внимания уделено понятию «лидер». Взгляните на список основных качеств настоящего лидера, о которых писал Наполеон Хилл. В какой степени вам свойственна каждая из этих черт?

• Смелость;

• умение дисциплинировать себя;

• острое чувство справедливости;

• стремление совершать действия с целью получения конкретного результата;

• умение составлять четкие планы по достижению намеченных целей;

• привычка выполнять больше работы, чем тот объем, за который платят;

• обаяние;

• способность сопереживать, отзывчивость;

• тщательность, умение не упускать из виду детали;

• умение взаимодействовать с окружающими.

Просмотрите свой дневник, найдите две-три небольшие цели, о которых вы писали, и составьте план по их достижению. Придерживайтесь плана в течение следующих 30 дней.

Теперь о главных ошибках, которые негативно влияют на работу любого руководителя. Прочтите еще раз этот список и вспомните, как и когда эти недостатки мешали вам осуществить задуманное.

• Неспособность уделять должное внимание деталям;

• нежелание выполнить работу, которая считается в чем-то несоответствующей статусу лидера;

• ожидание оплаты за объем накопленных знаний, а не за работу, выполненную в результате применения знаний на практике;

• страх по поводу того, что подчиненные, как вам кажется, стремятся занять ваше место;

• плохо развитое воображение;

• эгоизм;

• вспыльчивость;

• ненадежность;

• заносчивость, склонность подчеркивать свое высокое положение.

Составьте план, при помощи которого вы будете исправлять имеющиеся у вас недостатки. Придерживайтесь этого плана в течение ближайших 30 дней.

Также составьте список дел, от которых вы можете отказаться. Подумайте и выберите два-три действия, которые не приносят пользы, а лишь препятствуют достижению ваших основных целей. Организуйте свою повседневную жизнь так, чтобы эти действия больше не отнимали у вас ни сил, ни времени.

Следуйте описанному мной правилу «2-2-2».

Проводите дискуссии со своими коллегами или друзьями. Попросите их указать вам на ваши недостатки и достоинства. Возможно, вы будете удивлены тем, что окружающие оценивают вас выше, чем вы думаете. Примите к сведению результаты таких обсуждений и начните работу над собой.