Итак, вы узнали о таких шагах к процветанию, как искреннее желание достичь цели, вера, специальные знания и воображение. Вы также прочитали об эффективном способе настроиться на высокие результаты, который называется «самовнушение».

Согласно закону притяжения, позитивные мысли ведут к позитивным событиям. Вы способны привлечь в свою жизнь все, что можете представить с помощью разума.

В главе «Вера» я приводила формулу успеха из книги «Думай и богатей. В трех шагах от богатства». Из формулы видно, что помимо веры для получения желаемого необходимы действия. Какими должны быть эти действия?

Передайте свою мечту на рассмотрение вашему воображению, и через некоторое время оно представит вам четкий план осуществления задуманного. Далее ваша задача – правильно руководить рабочим процессом.

Выдающиеся лидеры, как правило, отличаются тем, что хорошо знают:

✓ какой цели они хотят достичь;

✓ какие шаги собираются совершить для этого;

✓ с какими людьми им нужно сотрудничать, чтобы добиться цели;

✓ как они будут вести свою команду к успеху.

Наполеон Хилл подчеркивал важность следующих моментов. Чтобы быть уверенным в успехе, нужно иметь такой план действий, в котором предусмотрены все возможные ошибки. А еще у вас должны быть богатый опыт, высокий уровень образования и способности к тому, чем вы занимаетесь. Также очень большое значение имеет хорошо развитое воображение всех членов вашей команды.

Итак, самой главной составляющей процветающего бизнеса являются, конечно же, люди – ваши единомышленники и вы. Именно на это вам следует обратить внимание перед тем, как создавать какие-либо стратегии и составлять планы.

Однако, ведя за собой других, следите за тем, чтобы с вашей стороны не исходило ничего похожего на диктат. Наполеон Хилл утверждал: «В истории много примеров, показывающих, что правление с использованием силы не может длиться долго. Люди не хотят следовать за тем, кто их к этому принуждает».

Преуспевающий руководитель не должен давить на людей, заставляя их воплощать его решения и идеи. Эффективная командная работа происходит в том случае, когда лидер прислушивается к мнению своих подчиненных и старается понять точку зрения каждого из них.

Среди выдающихся женщин, предпочитающих такой стиль управления, можно выделить Франсэс Хэсселбайн, президента института «От лидера – к лидеру». До этого, с 1976 по 1990 год, она руководила организацией «Герл скауте». Благодаря ее усилиям это движение возобновило активную деятельность и стало еще более популярным. Число его участниц возросло до 2 250 000. Была также создана программа для девочек младшего возраста – «Дэйзи скаут». За свою общественную работу Франсэс Хэсселбаин была награждена президентской медалью Свободы.

В своей статье Джоан Фритц, одна из бывших участниц организации «Герл скаутс», писала: «Я работала в сфере предпринимательства, образования и в разных некоммерческих организациях. Но я нигде и никогда не видела такого высокого уровня, какой был достигнут в „Герл скаутс“ благодаря эффективному управлению».

Франсэс Хассэлбайн советует следующее.

1) Найдите настоящих профессионалов в выбранной вами сфере деятельности и учитесь у них.

2) Большую часть средств расходуйте на обучение себя и ваших подчиненных.

3) Откажитесь от традиционной иерархии: положение лидеров должно быть не «над» всеми остальными работниками, а «среди» них. Пусть на каждом уровне вашей компании будет по руководителю; это повысит качество взаимодействия и сделает работу более эффективной.

4) Уважайте точку зрения подчиненных, иначе вместо желания сотрудничать люди в вашей организации станут чувствовать неприятие к вам и скоро начнут проявлять его.

5) Сосредоточьте все усилия на том, чтобы товар или услуга вашей компании максимально отвечали нуждам потенциальных клиентов. Проводите исследования с целью получения точных сведений о качестве той продукции, которую вы собираетесь предложить.

Консалтинговая компания «Маккинзи», исследовав деятельность более тысячи руководящих работников, выявила определенные различия между мужским и женским стилями управления (табл. 3).

О таких различиях говорила и нынешний президент «Герл скаутс» Анна Мария Чавез: «Мы проводили исследования и теперь можем с уверенностью сказать, что у девочек другой взгляд на понятие „лидер“».

Миссия организации «Герл скаутс» звучит так: «Мы помогаем девочкам воспитывать в себе смелость, уверенность и формировать сильный характер, чтобы в дальнейшем менять мир к лучшему». Участницы скаутского движения стремятся к пониманию своего «Я», осознанию истинных ценностей, а также получают навыки, необходимые для жизни в современном мире. Девочки идут по пути служения людям, воодушевляют их своим примером, проявляют инициативу, решая проблемы как на местном, так и на глобальном уровне.

Скаутское движение сыграло важнейшую роль в становлении очень многих выдающихся женщин-лидеров.

Таблица 3

Характерные черты управления мужчин и женщин

Если обратиться к списку «Форчун 500», то можно увидеть, что на сегодняшний день представительницы прекрасного пола возглавляют 23 крупнейшие компании. Что касается высших должностей во всех остальных организациях США, то здесь доля женщин возрастала начиная с 2001 года и в 2012 году составила уже 51,5 % (табл. 4 и 5).

Индра Нуйи – президент компании «Пепсико», входящей в рейтинг «Форчун 500», и одна из самых влиятельных предпринимательниц в мире. В основе ее управленческой деятельности – нацеленность на стабильный высокий результат.

Бизнес-леди поделилась следующими важными мыслями о том, как должны вести работу современные лидеры, желающие достичь процветания (http://snyderleadership.com/2013/ 05/07/leadership-lessons-from-pepsico-ceo-indra-nooyi/).

1) Как руководитель следите за тем, чтобы компания добивалась высоких результатов по итогам каждого краткосрочного периода. При этом нельзя забывать о перспективах и всегда сосредоточивать значительную часть внимания на достижении главных целей организации.

2) Извлекайте пользу из такой формы сотрудничества, как государственно-частное партнерство, при котором выстраиваются взаимовыгодные отношения между вашей компанией и какими-либо государственными организациями.

Таблица 4

Доля женщин из числа людей, работавших/работающих на должности президента компании из списка «Форчун 500» (1996–2013 гг.)

Таблица 5

Доля женщин из числа людей, занимавших/занимающих высшие должности в других организациях США (2001–2012 гг.)

3) Уделяйте внимание решению задач на локальном уровне, согласуйте свою деятельность с нуждами местного населения, но при этом всегда учитывайте глобальные факторы, следите за изменениями в деловых кругах, взаимодействуйте с другими крупными корпорациями, ориентируйтесь на ситуацию в мире.

4) Сохраняйте открытое мировосприятие, проводите исследования, чтобы знать все о последних изменениях в сфере бизнеса; будьте гибкими, пусть и разум, и сердце в равной мере помогают вам в деле.

5) Помните: лидер должен посвящать своему делу всего себя, каждый день отдавать ему максимум сил и времени.

Кстати, Индра Нуйи направляла письма родителям тех, кто работал под ее руководством в высшем звене «Пепсико». В этих письмах она призывала гордиться своими замечательными детьми, благодаря которым компания достигла столь высоких результатов. Такие действия со стороны лидера, конечно же, более чем положительно отражаются на атмосфере внутри любой крупной организации, а следовательно, и на ее итоговых показателях.

Индра Нуйи утверждает:

«Нам, женщинам, следует как можно чаще прислушиваться к своему внутреннему голосу и поступать так, как он подсказывает. У нас это получается лучше, чем у мужчин, потому что мы не боимся своих чувств. Нам также следует сохранять баланс между женственностью и силой. Как руководитель я строго отношусь к себе и задаю высокую планку для остальных. Вместе с тем я всегда забочусь о том, чтобы условия работы были благоприятны и вселяли в людей желание развиваться, строить успешную карьеру, – так же, как это сделала, например, я сама».

Индра Нуйи считает, что очень важно настроить свое мышление на позитивный лад. Если человек сталкивается с негативными обстоятельствами и реагирует на происходящее негативно, то получается, что в бой вступают два источника деструктивной энергии. Такое примитивное отношение к действительности не приводит ни к чему хорошему.

По словам Индры Нуйи, люди, имеющие позитивный взгляд на жизнь, отличаются эмоциональной зрелостью и обладают способностью «растворять» неприятные события с помощью своего конструктивного восприятия.

Автор книги «Думай и богатей» всегда прекрасно понимал, что женщины тоже могут быть успешными руководителями. В 1983 году Мэри Кей Эш, основательница компании «Мэри Кей», была удостоена золотой медали «Фонда Наполеона Хилла». Вручая награду, попечитель фонда Джим Оулсон сказал: «Это очень важное событие. Представительница прекрасной половины человечества доказала, что женщины способны достигать в профессиональной деятельности не просто высоких результатов. Они могут добиваться и гораздо более значительных целей, чем мужчины».

Выступая с речью на церемонии награждения, Мэри Кей сказала: «Первый раз я прочитала „Думай и богатей" от первой страницы до последней, как роман. Затем начала заново и решила перечитывать каждую отдельную главу семь дней подряд. Спустя несколько недель я почувствовала, что мое мышление изменилось. Я поняла, что если женщина всей душой стремится к чему-либо, то она обязательно добьется этого. То, что делают мужчины, мы можем делать даже лучше, если по-настоящему захотим этого».

Когда Мэри Кей основала свою компанию, она располагала сбережениями на сумму в пять тысяч долларов. Помимо этого у нее были:

✓ настоящее, сильное желание добиться успеха;

✓ цель – предоставить дамам неограниченные возможности для того, чтобы развиваться как личность и достичь процветания;

✓ вера;

✓ творческое мышление;

✓ идея – дать женщинам возможность продвигаться по служебной лестнице, помогая при этом другим добиваться успеха;

✓ целеустремленность.

Как лидер Мэри Кей уделяла основное внимание индивидуальности человека, его способностям и намерениям.

По ее словам, «каждый желает добиться чего-либо, почувствовать, что его достижения имеют высокую ценность. При этом каждый хочет получить поддержку. Людей не интересует, каким объемом информации вы владеете. Их интересует, готовы ли вы обратить внимание на их позицию, их цели, особенности. Каждый нуждается в единомышленниках.

Невозможно стать по-настоящему успешным в одиночку. Помогая другим, вы оказываете существенное влияние на общество в целом. Ведь позитивный результат, полученный каким-то конкретным человеком благодаря вашей помощи, в дальнейшем повлияет и на всех остальных, с кем он взаимодействует в повседневной жизни».

О своем стиле руководства Мэри Кей говорила: «В нашей компании мы относимся к сотрудникам как к персонам с высочайшим статусом. Если вы проявите искреннее уважение к вашим подчиненным и всегда будете готовы помочь, то они ответят вам тем же».

В книге «Думай и богатей» Наполеон Хилл пишет об одиннадцати главных отличительных чертах настоящего лидера. Вот они:

✓ смелость;

✓ умение дисциплинировать себя;

✓ острое чувство справедливости;

✓ стремление совершать действия с целью получить конкретный результат;

✓ составление четких планов по достижению намеченных целей;

✓ привычка выполнять больше работы, чем тот объем, за который платят;

✓ обаяние;

✓ способность сопереживать, отзывчивость;

✓ тщательность, способность не упускать из виду детали;

✓ умение взаимодействовать с окружающими; лидер – это человек, обладающий властью, а власть не может быть эффективной без совместной работы с другими людьми.

Наполеон Хилл также писал и об ошибках, которые не должен допускать ни один руководитель. Взгляните на следующие пункты. Это качества личности, не позволяющие лидеру эффективно управлять своей организацией:

✓ неспособность уделять в своей работе должное внимание деталям;

✓ нежелание выполнять работу, которая считается в чем-то несоответствующей статусу лидера;

✓ ожидание оплаты за объем накопленных знаний, а не за работу, выполненную в результате применения знаний на практике;

✓ страх по поводу того, что подчиненные, как вам кажется, стремятся занять ваше место;

✓ плохо развитое воображение;

✓ эгоизм;

✓ вспыльчивость;

✓ ненадежность;

✓ заносчивость, склонность подчеркивать свое высокое положение.

Давайте остановимся на таких необходимых вещах, как «составление четких планов по достижению намеченных целей» и «тщательность, способность не упускать из виду детали».

Ваши планы должны быть четкими, охватывающими и короткий, и более длительный периоды вашей профессиональной деятельности.

Если какой-то из планов не сработал, придумайте второй. Если и он не привел вас к нужной цели, составьте третий. И так до тех пор, пока не поймете, что именно позволит вам получить желаемое. Такой путь требует настойчивости, целеустремленности. Наполеон Хилл напоминал своим читателям: «Победитель – это тот, кто не сдался».

Следующие слова – от Ингрид Вандэр-вельдт, основательницы инновационного кредитного фонда компании «Дэлл».

«Если вы собрались идти к цели без „маршрутной карты", то ваша мечта так и останется мечтой. Для того чтобы начать жить той жизнью, к какой вы стремитесь всей душой, придумайте план, четко разделенный на части и подразумевающий получение конкретных, измеряемых, ощутимых результатов по завершении каждого этапа. Только в таком случае невозможное постепенно становится возможным».

Есть ли у вас какие-либо планы, которых вы придерживаетесь? У вас получается дисциплинировать себя? Возможно, составление планов и организация своей повседневной жизни кажутся вам не самыми интересными занятиями. Но именно они очень важны для достижения успеха.

Директор Международного учебного центра имени Наполеона Хилла, Джудит Уильямсон, делится своей точкой зрения:

«План достижения цели – это один из ключевых элементов успешной деятельности. И не имеет значения, что вы намереваетесь сделать – написать книгу, приготовить ужин, построить кукольный домик или добиться небывалых успехов в бизнесе. План необходим в любом случае.

Я, как правило, придумываю план, согласно которому моя Главная цель должна быть достигнута по истечении довольно длительного периода времени. При этом я составляю список примерно из десяти задач, ежедневное выполнение которых приближает меня к достижению основной цели. Обычно я начинаю с того дела, за которое хочется приниматься меньше всего. Для меня это своеобразный вызов. Я прилагаю усилия и добиваюсь того, что мне нужно. Затем я зачеркиваю этот пункт и продолжаю день с осознанием того, что мне уже удалось одержать одну небольшую, мою личную победу.

Человек должен уделять равное внимание всем сферам жизни. Не следует забывать ни о здоровье, ни о деньгах, ни о духовной стороне личности. Иначе жизнь не будет полноценной.

Составьте список ежедневных дел так, чтобы каждый пункт начинался с глагола. Например: «помыть машину», «написать статью» или «сделать уборку». Тогда вы всегда будете точно знать, что вам сегодня нужно сделать и какой конкретный результат получить. В конце дня вы легко сможете понять, были эти задачи выполнены или нет.

Если каждый день происходит ряд одних и тех же незначительных на первый взгляд событий, то уже спустя несколько недель это может очень существенно преобразить окружающую действительность. Вы, наверное, замечали, как быстро скапливаются письма, если вы не занимаетесь их сортировкой; или как в холодильнике очень скоро образуется большое количество блюд, которые вы не доели и оставили „на потом“. Это довольно прозаичные примеры знакомой всем закономерности, согласно которой маленькие шаги постепенно приводят к масштабным изменениям.

Мой начальник всегда говорил мне, что для успешной работы обязательно нужно завести отдельную папку для различных заметок, графиков или какой-либо другой информации, относящейся к текущему проекту. Именно так я и делаю. Также на отдельном листе я печатаю календарь с записями всех предстоящих встреч и звонков. Все это позволяет мне хорошо ориентироваться в происходящих событиях и уверенно идти к осуществлению задуманного.

Изменить мир к лучшему можно, начав с себя самого. Отличным помощником в этом деле является самодисциплина.

Но даже самому организованному человеку не следует забывать о позитивном отношении к окружающим, дружелюбии, искренности, понимании. Следуйте золотому правилу нравственности: „…во всем, как хотите, чтобы с вами поступали люди, так поступайте и вы с ними…“(Мф. 7:12)[8]».

Итак, обратите особое внимание на свою повседневную жизнь, на дела, которыми занимаетесь, и составьте наиболее эффективный график, обеспечивающий неуклонное движение к вашим основным целям. Организация времени не отнимет у вас много сил и в дальнейшем приведет к стабильным высоким результатам.

Список ежедневных дел позволит вам заниматься каждым из них с наибольшей сосредоточенностью, поможет правильно расставлять приоритеты. А это, в свою очередь, избавит вас от лишней суеты и стресса, освободит время и разум для восприятия какой-либо важной информации. К тому же на рабочем столе больше не будут скапливаться кипы документов, ожидающих вашего профессионального внимания.

Однако самое главное – быть организованным человеком всегда, а не только в какие-то определенные дни.

Эллин Рид, супруга писателя Грэга Рида, совместно с которым мы работали над книгой «Думай и богатей. В трех шагах от богатства», поделилась своим мнением: «Что касается привычек, то здесь важно понимать: привычки трудно сформировать и им трудно следовать. Если вы хотите изменить свое поведение и сделать его более эффективным, то вам понадобятся упорство и вера в себя. И через некоторое время, приобретя новую полезную привычку, вы заметите, что вам уже гораздо быстрее удается справляться с повседневными задачами. Для вас откроется много новых возможностей».