Суть кроется в самом названии закона. Люди платят не за какие-то товары, вещи или услуги, а за ту пользу, ту ценность, которую от них получают. И при этом люди, в большинстве своем, достаточно ленивы. Они могут прочитать какие-то описания, характеристики, но додумывать свою выгоду, ценность, которую они получат от конкретной вещи, конкретной услуги очень многие ленятся. Очень многие этого не делают, и для них остается этот перечень характеристик, которые, по сути, не создают единой картины и не показывают той пользы, которую можно получить. Ваша задача как продавца самому донести до покупателя эту пользу. То есть показать, в чем ценность вашего предложения, какую выгоду получит покупатель. Это вроде бы обычные банальные вещи, которым учат в экономических вузах и на любом курсе маркетинга, но, тем не менее, многие до сих пор этим пренебрегают. И перечислили, какой у них классный товар, какой у них классный продукт, вот он классный потому то и потому то, и что? Вот очень важно показать покупателю «и что». Благодаря этому, какую выгоду, какую ценность, какой профит получает покупатель? И этот закон пользы, его применение очень сильно увеличивают уровень дохода, очень сильно увеличивают уровень продаж, соответственно.

Здесь разговор не только о покупателях, но и о тех же работодателях. Мол «Возьмите меня на работу не тому что я красивый и умный, а потому что я способен удвоить ваши продажи, потому что я сэкономлю вам время». То есть показывайте тем людям, которые в вас заинтересованы, конкретную выгоду, конкретную пользу от вас или от ваших товаров, услуг и т. д., и у вас будет очередь из покупателей.

Польза всегда в глазах покупателя, польза всегда в глазах клиента, польза всегда в глазах работодателя. То есть не то, что мы думаем, что является пользой. Представьте, что вы изобрели какой-то супер-мега микроскоп, который может обнаружить все что угодно в любой капле воды, но презентацию этого микроскопа вы едете делать куда-то в деревню, дарите этот микроскоп какому-нибудь председателю колхоза, а он им начинает забивать гвозди. Поэтому польза от вашего микроскопа меньше в глазах председателя колхоза, меньше, чем от хорошего молотка, так как вашим микроскопом гвозди забивать не так удобно. Пример того, как любая самая ценная вещь в глазах неподготовленного слушателя или клиента пользы не будет иметь никакой. Поэтому всегда, когда вы формулируете пользу, ставьте себя на место того, для кого вы это делаете.