«Mattel» — один из первых концернов товаров для игр, прислушавшихся к критике условий труда на фирмах-производителях в «третьем мире». Концерн заявил, что готов финансировать независимую контрольную инстанцию. Критики усмотрели в этом первый шаг в верном направлении.

С тех пор концерн делает вид, что все в полном порядке. Однако в его деятельности существуют серьезные проблемы.

Система контроля охватывает лишь определенные фирмы-поставщики, но далеко не все. Когда читаешь не одни только комплиментарные резюме контрольных отчетов, составленных по поручению фирмы, то натыкаешься на вопиющие противоречия.

Так, например, в отчете о фирме «Mattel Jakarta Satu», выпускающей куклы Барби, на четвертой странице написано следующее (2): «Анализ личных дел и опрос сотрудников показали, что никому из них не приходилось работать больше 176 часов в месяц», — то есть примерно 44 часа в неделю. Но на странице 8 руководство той же самой фирмы заявляет, «что в дополнение к нормативным 48 часам в неделю рабочие автоматически обязаны трудиться дополнительно еще 8 часов». Получается как минимум 224 часа в месяц. Не значит ли это, что у рабочих систематически крадут их компенсацию за переработку?

В заявлении для прессы, распространенном 15 ноября 2002 года, «Mattel» с гордостью заявил: «На фабрике “Mattel Jakarta Satu” зарплата выше, чем это предписано законом, и контрольным инспекторам не удалось обнаружить ни одного случая ее задержки».

В январе 2002 года американская правозащитная организация «Национальный Рабочий Комитет» («The National Labour Committee») опубликовала детальный доклад о ситуации на одной из фабрик в южнокитайской провинции Гуаньдун. Фабрика производит игрушки для больших концернов вроде «Mattel», а также «Disney», «McDonalds» или «Wall-Mart» (3). Ситуацию вполне можно назвать экстремальной: пять месяцев работы без единого выходного, по 13—16 часов каждый день, до 109 часов в неделю.

На этой фабрике были даже такие работницы, которых заставляли трудиться 364 дня в год при одном-единственном выходном — и платили за это 11 центов в час, то есть меньше половины минимальной зарплаты, установленной законом. «Национальный Рабочий Комитет» считает, что в данном случае речь идет о 2 миллионах долларов в месяц, сумме, на которую фирма регулярно обкрадывает своих служащих.

Ирландская газета «Irish Times» в декабре 2002 года опубликовала расчет стоимости 10-долларовой куклы Барби от «Mattel» (4):

8 долларов уходят на маркетинг, транспорт, оптовые затраты и чистую прибыль концерна;

1 доллар стоит управленческий аппарат и транспорт в Гонконге;

65 центов — стоимость сырья, получаемого из Тайваня, Японии, Саудовской Аравии и США;

35 центов остается производителям в Китае (производственные издержки, прибыль хозяина фабрики, зарплата рабочих).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, GBDe, АСС

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ:

Направляйте протесты по адресу: Mattel GmbH, An der Trift 75, D-63303 Dreilich, E-mail: info.de@mattel.com

Вы можете использовать письмо-образец акции «fair spielt» (честно играйте): http://www.woek.de (Найти письмо-образец несколько затруднительно: на входной странице сайта сначала кликните «10 Jahre Kader: Pressemitteilung der Aktion fair spielt»).

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

http://www.woek.de Германская сеть за создание честных условий в индустрии товаров для игр

www.nicnet.org/campaigns/ Организация в США, которая проводит международные кампании против невыносимых условий труда

MCDONALD’S CORPORATION

«Работа по всему миру»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Hamburger, Cheeseburger, Big Mac, Chicken McNuggets, McChicken, Hamburger Royal и др.

АДРЕС В СЕТИ: http://www.mcdonalds.com

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 35,68 миллиардов евро

Прибыль (2002): 1, 43 миллиарда евро (1)

Служащих: 1,5 миллиона человек

Штаб-квартира: Оукбрук (Oakbrook), Иллинойс (США)

ОБВИНЕНИЯ: детский труд в Англии и на китайских фабриках-поставщиках; эксплуатация и катастрофические условия труда на предприятиях-поставщиках; негативные экологические и социальные последствия от избыточного расходования мяса.

Около 30 тысяч филиалов империи гамбургеров распространились по 118 странам. День за днем они обслуживают более 46 миллионов клиентов. Более 36 процентов своих постоянных доходов концерн получает в Европе.

Крупнейшая на земном шаре сеть ресторанов в то же время — и крупнейший в мире покупатель говядины. В Южной Америке огромные пространства тропического леса пали жертвой американской корпорации, превратившись в пастбища для скота. Сегодня мясо, подаваемое в 5200 европейских филиалах концерна, — мясо европейских коров.. Корм .для них импортируется тоннами из стран, где массы людей просто голодают. Там под кормовые культуры используются громадные сельскохозяйственные площади, и это подрывает местную пищевую промышленность.

«McDonalds» торгует не только гамбургерами, но и так называемыми Happy Meals. Покупая эту «счастливую» закуску, дети получают в придачу еще и диснеевские фигурки типа Снупи, Винни-Пуха или Хэлло Китти.

Летом 2000 года одна из групп потребителей в Гонконге опубликовала отчет о методах, практикуемых на пяти предприятиях-поставщиках «Happy Meals» для «McDonald’s». Речь идет о детском труде и о фальшивых удостоверениях личности, с помощью которых завышается возраст рабочих. За восемь часов работы люди получают 1,49 евро. Но, как правило, работать им приходится по 15 часов в день — с 7 утра до 10 вечера. А когда заказов много, у работников вообще не бывает выходных.

Сначала «McDonalds» отвергал все обвинения. Но когда было доказано, что на фабриках работает более 100 детей в возрасте между 12 и 13 годами, да еще и по 12 часов в день, и когда к расследованию подключились международные СМИ, «McDonald’s» послал на фабрики собственную следственную бригаду.

После этого концерну пришлось признать, что имели место «проблемы с зарплатой, рабочим временем и документацией». Вместо того, чтобы использовать свою власть для улучшения положения и детей, и взрослых рабочих, концерн отозвал все заказы с тех фабрик, где работали дети, и разместил их на других фирмах.

В 1997 году на фабрике «KeyHinge Toys» во Вьетнаме произошло массовое отравление ацетоном. Пострадали 220 из 1000 служащих. 25 работниц упали в обморок, троих отправили’ в больницу. Фабрика отказалась платить за лечение, хотя женщины получали каких-то жалких 6 центов в час. И это при продолжительности рабочего дня в 10 часов и при семидневной рабочей неделе.

Тогдашний пресс-секретарь «McDonald’s» Уолт Райкер (Walt Riker) заявил: «Все эти ужасы страшно преувеличены».

В апреле 2002 года английский телеканал ВВС сообщил о 15—16-летних школьницах, в свободное время работавших в филиалах «McDonald’s», нередко до 2 часов ночи. Одна из них (15 лет) заступала на трудовую вахту в субботу в 8 часов утра, а заканчивала только на следующий день в 1:20 ночи (2).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, WBCSD, American Chamber of Commer’s TU Commitee, CEPS, TABD, ICC

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте протесты Эдриэну Хендриксу (Adrian Hendrix), исполнительному директору германского отделения McDonald’s Inc.: Drygalslci-Allee 51, D-81477 Milnchen, Tel. +498978 59 44 13

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

http://www.mcspotlight.org На Интернет-сайте «McLibeb-Kampagne, начатой в рамках процесса McDonald’s против британских активистов, размещена обширная информация и актуальные сообщения СМИ.

http://www.hkhrm.org.hk/ Полная информация об условиях на фабриках, производящих фигурки «Happy Meals».

http://www.mcunion.de Информация об условиях труда у McDonald’s Siegfried Pater. Zum Beispiel, McDonald’s., LamuvVerlag, Gottingen 2000

MITSUBISHI

«Ответственность перед обществом»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Существуют десятки независимых друг от друга фирм, использующих логотип «Mitsubishi». Всемирно известны автомобили марки Mitsubishi, фотоаппараты и фотопринадлежности марки Nikon.

АДРЕС В СЕТИ: http://www.mitsubishi.co.jp

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 97 миллиардов евро

Прибыль (2002): 730 миллионов евро (1)

Штаб-квартира: Токио (Япония)

ОБВИНЕНИЯ: уничтожение тропического леса, нелегальные ценовые соглашения.

«Mitsubishi» возникла в 1870 году как фирма-экспедитор. К середине XX века она превратилась в гигантский концерн. В 1947 году «Mitsubishi» раскололась на множество самостоятельных фирм, которые в большей или меньшей степени финансово не зависят друг от друга. Не существует «фирмы-матери» для отдельных «дочек» «Mitsubishi», нет и центрального органа, координирующего их деятельность. Между ними есть только внутренние взаиморасчеты. Одна из этих фирм, «Mitsubishi Corporation» — держательница 7,99 процента акций корпорации «Mitsubishi Motors Corporation» (автомобили). Немецкий концерн «DaimlerChrysler» тоже участвует в ней — 37,3 процента.

«Mitsubishi Corporation» — гигантский международный концерн со смешанным капиталом, основные сферы деятельности которого — инвестиции капитала, электроника, телекоммуникации, машины, химические соединения и нефтяной бизнес (2).

«Всемирный справочник по ядерной промышленности» («World Nuclear Industry Handbook») за 1997 год называет «Mitsubushi Heavy Industries» крупнейшим поставщиком оборудования для атомной промышленности (3).

Торговая марка «Nikon» (фотоаппараты и фотопринадлежности) принадлежит другому концерну «Mitsubishi».

Американские активисты из группы «Rainforest Action Network» (движение защитников тропических лесов) в 1989 году начали бойкот продукции «Mitsubishi» (4). Они взялись за дело с большим размахом и предъявили «Mitsubishi Corporation» обвинение в том, что она в ответе за уничтожение девственных лесов Юго-Восточной Азии, Южной Америки, Северной Америки и Сибири. Но поскольку «Mitsubishi Corporation» сама не производит и не продает потребительские товары, то защитники природы взяли на прицел другие концерны «Mitsubishi», такие как «Mitsubishi Motor Sales of America» и «Mitsubishi Electric America», чтобы этим путем воздействовать на главного виновника. Обе фирмы поплатились за то, что пользуются тем же логотипом, что и «Mitsubishi Corporation».

В 1998 году бойкот был прекращен. «Mitsubishi Motor Sales of America» и «Mitsubishi Electric America» обязались уделять максимум внимания охране окружающей среды.

Что касается «Mitsubishi Corporation», на которой лежит основная ответственность, то сначала она не желала снизойти до ка-ких-либо дискуссий с активистами в защиту тропических лесов (5). Но в ноябре 2002 года и «Mitsubishi Corporation» была вынуждена объявить, что, начиная с этого момента, намерена строго соблюдать международные правила лесопользования (6).

В декабре 2001 года Европейская Комиссия приговорила дочернюю фирму «Mitsubishi Corporation» в Германии, «Mitsubishi High Tech Paper Bielefeld GmbH», а также восемь других предприятий к штрафу на общую сумму 313,7 миллионов евро за то, что в 1990-е годы они организовали картель, чтобы удерживать цены на бумагу, не содержащую углерод, непомерно высокими (7).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: WBSCD, ICC

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте протесты в офис «Mitsubishi Electronics Europe B.V.» по адресу: Gothaerstr. 8, d-40880, Ratingen. http://www.mitsubishi.de/index-d.html

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

http://www.ethicalconsumer.org Английский журнал «Ethical Consumer» («Этичный потребитель») каждые два месяца публикует критические материалы о концернах, скрываемые от общественности, и обладает международным (платным) банком данных.

MONSANTO

«Открывая новые возможности»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Средства для борьбы с сорняками и для защиты полезных растений, такие как Roundup, Lasso.

Гормоны роста для молочного скота, такие как BGH.

Пищевые культуры, подвергнутые генным мутациям — соевые бобы, кукуруза, пшеница, картофель.

АДРЕС В СЕТИ: http://www.monsanto.com

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 4,01 миллиарда евро

Убыток (2002): 1,69 миллиарда евро (1)

Сотрудников: 14 600

Штаб-квартира: Сент-Луис (США)

ОБВИНЕНИЯ: «кража по патенту», нелегальное применение генетически измененных семян семян Canola, засорение природных сортов растений генетическими мутантами, умышленная недооценка риска от использования гормонов роста для коров.

«Monsanto» — американский химический концерн с богатыми традициями. Его корни уходят в 1901 год, когда в Сент-Луисе фирма развернула производство искусственного подсластителя — сахарина и возбуждающего вещества — кофеина. В 1960 году начался выпуск средств для борьбы с сорняками. В 1982 году «Monsanto» впервые удалось изменить клетку растения на генетическом уровне.

С этого времени концерн занимается выращиванием генетически модифицированных растений. Славу — правда, дурную — «Monsanto» приобрел благодаря распространению по низким ценам гормонов роста для животных (BGH). Эти препараты не были разрешены в Европе, а в США используются весьма широко. Гормон производит не сам «Monsanto», a «Biochemie Kundl» в Тироле, дочерняя фирма фармацевтического концерна «Novartis». Вплоть до 2002 года «Monsanto» разрабатывал и лекарства, среди прочих — противоревматическое средство Celebrex. Возможно, именно в силу высокого продажного потенциала этого вещества в апреле 2000 года «Monsanto» был приобретен «Pharmacia», концерном по производству медикаментов, который в июле 2002 года, в свою очередь, «проглотила» крупнейшая в мире фармацевтическая корпорация «Pfizer». В том же месяце «Monsanto» откололся от «Pharmacia/ Pfizer», и с тех пор снова является самостоятельным концерном.

В июне 2003 года «Гринпис» обвинил «Monsanto» в том, что тот «наживается за счет мелких крестьян в бедных странах», в частности, с помощью «кражи по патенту». Концерн действует следующим образом: берется традиционный сорт пшеницы, выведенный индийскими крестьянами и прославленный своими выдающимися качествами при выпечке, и скрещивается с любыми другими сортами, ничем не прославленными. Затем это «открытие» вместе с тестом и кексами представляют на рассмотрение Европейскому бюро по регистрации изобретений и выдаче патентов (2).