Чем более масштабные задачи вы ставите, тем труднее вам будет обойтись без помощи других людей. На вашем пути могут встретиться люди, от которых зависит принятие важных для вас решений; люди, которые будут работать по достижению цели наравне с вами; и люди, которые будут осуществлять вашу идею на практике. Чтобы все сложилось как надо, вам прежде всего придется найти способы заинтересовать этих людей и мотивировать их к нужным действиям.

Труднее всего вам будет заинтересовать и мотивировать других, если вы собираетесь реализовать нестандартные идеи и нешаблонные способы решения задач. Люди в большинстве своем неохотно берутся за осуществление чего-то нового, им привычнее и спокойнее работать по-старому.

Поэтому бесполезно стараться объяснить людям, как хороша ваша идея, и доказывать все ее преимущества. Вы можете мотивировать других людей только одним: личной выгодой. Люди редко работают «за идею». Еще меньше энтузиастов, способных увлечься новизной идеи. Большинство людей охотно включаются в работу лишь тогда, когда реализация идеи уже набрала обороты и продемонстрировала свою успешность и выгодность. Вот тогда к вам будет готово присоединиться множество людей, которые тоже захотят быть там, где выгода и успех.

Но поначалу вы рискуете остаться в одиночестве, если не можете гарантировать выгоды для других. Выгода не обязательно измеряется в деньгах. Если вы просто нанимаете рабочих и платите им – все в порядке, здесь не о чем размышлять. Но как заинтересовать тех, от кого зависит важное для вас решение, если не прямым материальным вознаграждением? Здесь можно найти другие пути: например, предложить этим людям внести в ваши планы и идеи что-то свое, или самим поучаствовать в их планах. Тогда они смогут почувствовать свою причастность и начнут относиться к вашей идее как к своей, от чего у них возникнет личная заинтересованность. Например, если вы хотите купить участок земли под строительство, на что требуется разрешение городских властей – возьмите на себя обязательство благоустроить прилегающую территорию, или предложите отдать часть помещений в будущем доме под какие-то городские службы. Не исключено, что чиновники скорее пойдут вам навстречу, чем другому претенденту на этот участок, которые не предложит ничего подобного.

Имейте в виду, что кроме личной выгоды есть еще один способ мотивировать людей сотрудничать с вами – дать им перспективу признания их заслуг. Предоставьте людям шанс проявить себя, продемонстрировать в деле свои способности, возможности, таланты и деловые качества, укрепить свой авторитет. Для большинства это мощный стимул, чтобы принять решение об участии в каком-либо деле.

Но все же, если вы затеваете большое масштабное дело, желательно с самого начала заручиться поддержкой единомышленников – людей, которых не нужно дополнительно мотивировать, так как они не меньше вас заинтересованы в положительном результате. Сформируйте инициативную группу, которая будет двигать вперед всю идею и руководить остальными участниками процесса. У инициативной группы всегда больше преимуществ, чем у одиночки. Шансы на положительный результат увеличиваются при коллективной работе.

Еще один способ повысить эффективность работы – приглашать экспертов, специалистов в интересующих вас областях, и выслушивать их советы. Но помните, что суждение эксперта может быть основано на прошлом устаревшем опыте или шаблонном подходе. Поэтому, прислушиваясь к мнению эксперта, все же не спешите принимать решения, основываясь лишь на его советах. Помните, что вы всегда можете подключить к делу собственный разум и все известные вам навыки эффективного мышления.

Имейте в виду и то обстоятельство, что на вашем пути могут встретиться люди, которые будут вам не помогать, а мешать. Это нужно заранее предусмотреть: обдумать, на каких этапах реализации ваших планов вы можете встретиться с противодействием других людей, и что будете с этим делать.

Причем вы можете встретиться на вашем пути как с противодействием явным, так и скрытым. Скрытое противодействие распознать обычно труднее, а потому с ним бывает непросто бороться. Если все должно работать как надо, но без видимых причин не срабатывает – есть повод задуматься о том, нет ли чьего-то скрытого противодействия. Если вы работаете не в одиночку, а в коллективе, справиться с этим будет легче, надо лишь на каждом этапе реализации ваших планов назначать людей, ответственных за тот или иной шаг.